“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，老張的“成功相對論”可謂精辟。2017年，家電業(yè)的“三國殺”仍在繼續(xù)，各路玩家也將合縱連橫、縱橫捭闔發(fā)揮到了一個新高度，組合起來便是一出精彩的年度大戲，而各路主角也“你方唱罷我登場”。不信？！您來瞧著：
1.格力電器董事長兼總裁董明珠
“我有點生氣，因為你們拿來跟我拍照的手機都不是格力的。”盡管對于格力手機的銷量仍有“怨念”，不過2017年董小姐的關(guān)注重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到新能源汽車和智能裝備兩個領(lǐng)域。3月份，董小姐收購珠海銀隆的動議被否決，但這并沒有影響她進軍新能源汽車領(lǐng)域的決心。很快，董小姐以個人名義入股銀隆，同時簽訂了格力電器與銀隆約200億元的關(guān)聯(lián)交易協(xié)議。4月，總投資100億元的珠海銀隆新能源汽車在南京溧水開建產(chǎn)業(yè)園；6月，董小姐的第一款新能源SUV正式亮相，車標(biāo)應(yīng)了小岳岳的歌聲“啊啊~六環(huán)，你比五環(huán)多一環(huán)~”。
董小姐的一系列動作也招來不少非議，先有朱江洪出書質(zhì)疑“沒有董明珠就沒有格力”，再是沸沸揚揚的“格力接班人”風(fēng)波，不過，董小姐架起“小鋼炮”一一回懟了過去。
進入年末，董小姐開始加大對格力智能裝備的推介力度，“希望世界都用上格力造”。
盡管褒貶不一，董小姐領(lǐng)導(dǎo)下的格力在2017年還是取得了不俗的業(yè)績，股價從最低時的24元飆升至年末的44元。當(dāng)然，作為分紅最慷慨的上市公司之一，年底的“大紅包”也為董小姐攢了不少人氣！
2.海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏
——“你兼并了我們，要怎么領(lǐng)導(dǎo)我們？”
——“我是你的股東，但不是你的領(lǐng)導(dǎo)和上級，你的領(lǐng)導(dǎo)和我的領(lǐng)導(dǎo)是同一個人，就是用戶。”
作為管理大師界的大師，張瑞敏的“洗腦”功力可謂爐火純青，一句話便讓GEA高管放棄抵抗，俯首稱臣。憶往昔，GEA曾就收購海爾與張瑞敏進行探討，24年的風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)后，海爾鯨吞了GEA。從海爾到卡薩帝，從斐雪派克到GEA，海爾全球六大品牌陣營橫跨太平洋與大西洋，推動著中國家電進入“世界中心”。
今年“十九大”期間，作為代表參會的張瑞敏系著一條特別的領(lǐng)帶，領(lǐng)帶花色是由多國用戶用不同語言寫成的“謝謝”，這廣告做得，也是沒誰了！
3.鴻海科技集團總裁郭臺銘
給別人做了20多年的“嫁衣”后，郭臺銘覺得“再也不能這樣過”，于是他為鴻海集團“娶”回了心儀已久的夏普，開啟了由代工廠向品牌商轉(zhuǎn)型的道路！
“貴族”出身的夏普擁有“敗家”、“高貴冷艷”等多重標(biāo)簽，顯然與郭臺銘的預(yù)設(shè)不符，2017年郭臺銘開啟了其“新娘改造計劃”——放下身段，先扭虧為盈再提其他。通過瘋狂降價，夏普電視銷量飆升，成功擠占了不少其他品牌的市場份額。而郭臺銘也身先士卒，利用一切機會推廣夏普品牌，“雙11”期間，夏普電視全渠道銷售額突破25億，同比增長406%，問鼎黑電第一。
此外，隨著代工廠利潤的削薄，郭臺銘開始利用一切機會提效益，降成本，在美國減稅浪潮中，郭臺銘成為第一批赴美建廠的國外企業(yè)主之一；同時，他也在著力推動富士康生產(chǎn)線的工業(yè)自動化水平提升。年末，更有消息傳出，鴻海已申請在內(nèi)地上交所上市，更多大戲，還待2018的重新開幕。
4.華帝股份有限公司董事長潘葉江
近年來，家電業(yè)有塊“心病”叫“交接班”，有種“隱痛”叫“富二代掌門人”。伴隨著老一輩創(chuàng)業(yè)者的老去，選擇職業(yè)經(jīng)理人還是家族繼承者成為不少家電大佬的心病。作為“二代掌門”的代表，華帝潘葉江向世人證明了一點“富二代”也能做好“繼承者”。
2017年，“掌門兒”兩年的“潘式新政”初見成效，華帝從“賣廚電的”搖身一變成為“向用戶提供時尚、智慧、國際化廚房生活方式的推動者”。曾經(jīng)徘徊在二三線城市中的“山炮”進城了，率先嘗試在廚電中運用智能語音系統(tǒng)，首次聘請明星品牌代言人、大膽投放年輕人喜愛的娛樂節(jié)目，向《變形金剛5》中植入廣告，年輕的小潘有年輕的玩法。而命運更加垂青之處在于，潘葉江的掌權(quán)時代正好疊加了中國消費升級浪潮，市場認(rèn)可他的玩法，消費者認(rèn)可他的產(chǎn)品，握著命運女神的小手，潘葉江迎接他的“方老華”時代。
5.京東集團創(chuàng)始人劉強東
2017年，對于“臉盲東”來講是名利雙收的一年，KUKA機器人示教器維修，盡管因為“不知妻美”遭到吃瓜群眾的群嘲，但相信東哥的內(nèi)心“痛并快樂”著。年初，持續(xù)奮戰(zhàn)在“扭虧”陣線上的京東終于迎來“為盈”時刻，那酸爽，你懂的；隨即東哥拋出“沸騰中國”六大戰(zhàn)略，宣布將從營銷、物流、渠道、平臺、服務(wù)和品類六方面全方位提升其作為電商一哥的“逼格”，從線上到線下，從無人機到新能源車，京東玩得風(fēng)生水起，進入12月份，一直在“賠錢賺吆喝”的京東物流也宣布實現(xiàn)盈利——東哥圓滿了！
隨著零售渠道的變革，曾經(jīng)勁頭十足的“美蘇爭霸”已成明日黃花，取而代之的是兩大電商萌寵間的“貓狗斗法”。2017年“6.18”前夕，天貓要求商家“二選一”，將“貓狗互撕”推向尖銳化，到了“雙11”，這一矛盾再度激化，而家電大佬們不再沉默——集體拜訪京東，家電商鋪一度暫停預(yù)售——從行動上回擊了貓家的“大戶”行為，東哥小勝一局。
隨著新零售步伐的推進，2018年的電商大戲也將重新開幕，吃瓜群眾敬請期待。
6.京東方董事長王東升
2017年，對于王東升來講，算是“守得云開見月明”了，伴隨著京東方6代線OLED柔性面板的投產(chǎn)，股市中的謾罵聲在消退，對于王東升的情懷與理解的聲音也多了起來。王東升篤信“對技術(shù)的尊重和對創(chuàng)新的堅持”，但十多年間，他的面板生產(chǎn)線一直在“賠錢賺吆喝”，股價也屬于“一蹶不振”型。而2017年，這種局面發(fā)生了根本改變，中國彩電業(yè)因為缺乏面板核心技術(shù)迎來了“最差三季報”，國人對于掌握面板核心科技的重要性有了深刻的認(rèn)識，而挺過了“最艱難”時刻的京東方迎來股價大漲，根據(jù)IHS全球液晶面板報告，2017年前三季度，BOE(京東方)出貨數(shù)量約占全球25%，總出貨數(shù)量已位列第一。
7.樂視控股集團創(chuàng)始人賈躍亭
12月11日，賈躍亭被北京市第三中級法院列為失信被執(zhí)行人，至此，賈躍亭已經(jīng)四次“入圍”此名單。
從2016年年末跨越整個2017，樂視系的“狗血劇情”已經(jīng)湊足了80集連續(xù)劇，歸結(jié)起來便是：資金鏈危機初現(xiàn)，樂視造車夢破滅，身陷龐氏騙局旋渦，中國好同學(xué)孫宏斌，庫卡機器人驅(qū)動器維修，融創(chuàng)入主樂視，賈躍亭“走西口”，樂視裁員風(fēng)暴，KUKA機器人示教器維修，高層集體離職，IPO審查造假，樂視賣房賣地求存，賈躍亭四度成“老賴”，“下周回國”的承諾雨打風(fēng)吹去……
劇名初步擬定叫《迷失》，經(jīng)典臺詞是“小薇都說不相信我了。”
8.美的集團董事長兼總裁方洪波
“君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎！”——不查“度娘”，誰能說出這句話的出處？
作為一名“文藝中年”，方洪波玩得就是意境！