第五期汽車智能沙龍你好，智能駕駛于10.29在北京中關(guān)村硬蛋空間成功舉辦。現(xiàn)場氣氛熱烈，游爾機(jī)器人CEO孔祥戰(zhàn)先生發(fā)表了題為《處在風(fēng)口的機(jī)器人，產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點從哪開始？》主題演講，以下是汽車智能為您整理的演講實錄：
孔祥戰(zhàn)：先自我介紹一下。我是北京理工大學(xué)智能機(jī)器人研究所博士后，去年博士畢業(yè)，我們也成立了中關(guān)村機(jī)器人融智特種機(jī)器人聯(lián)盟，如果大家關(guān)注機(jī)器人行業(yè)，機(jī)器人大講堂的活動是我們牽頭發(fā)起的。我們創(chuàng)立的時候，幾個師兄弟一起創(chuàng)立的這家公司：游爾機(jī)器人，現(xiàn)在在做一款家用服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品。我做技術(shù)研發(fā)這塊有10年了，本科是機(jī)械設(shè)計制造及其自動化，碩士是機(jī)械電子工程，博士是智能機(jī)器人技術(shù)及其應(yīng)用。
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從2011年開始，做了很多國家的課題，然后也幫一些公司做技術(shù)開發(fā)，像這家公司是山東的一家公司，我們團(tuán)隊在這是泰山學(xué)者技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊，我想給大家講一個故事，我特別想開頭講一下，因為這個非常重要。無論是創(chuàng)業(yè)，還是做投資，你需要從一個大的脈絡(luò)上把這個事情背后的原因，剖析的比較清楚一點。
這個公司的老總叫湯總，他不僅僅是二次創(chuàng)業(yè)，是很多次的創(chuàng)業(yè)了，是比較成功典型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，他主要是比較成熟的，做農(nóng)用車輛這一塊，也是亞洲最大的一塊基地，這一塊做的也比較大，每年的這個營業(yè)額也有幾個億。他現(xiàn)在已經(jīng)是60多歲，現(xiàn)在應(yīng)該快70了，還在二次創(chuàng)業(yè)，他給我講他為什么要二次創(chuàng)業(yè)，他說：我是中間去山東看了一下，看到人家做的企業(yè)，感覺自己做的太毛毛雨了，挺受打擊的。我跟他的這個老板是差三個月，然后也都是很專業(yè)很努力，為什么他做這么大，我為什么做不大，說他選擇的這個產(chǎn)業(yè)池子太小，產(chǎn)業(yè)鏈太小，所以他想找一個朝陽的產(chǎn)業(yè)，有前景的產(chǎn)業(yè)再一次創(chuàng)業(yè)，從2007年開始投入做機(jī)器人的這個產(chǎn)業(yè)。李澤湘教授，他到山東參觀完了之后說，我一個學(xué)生也在創(chuàng)業(yè)，我們選擇的方向是無人機(jī)方向，我們就比賽誰先做起來，那個時候評估他們之間的資源和切入的話，他們的資源可能更豐富，他的經(jīng)驗更豐富，但是你看現(xiàn)在，大疆創(chuàng)新，100億美金中國明星企業(yè)，無人機(jī)的蘋果。但是他工業(yè)機(jī)器人這一塊投入兩三個億，還沒有這個回收。
經(jīng)過交談，我們感覺工業(yè)機(jī)器人這一塊屬于有巨頭的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而無人機(jī)屬于服務(wù)機(jī)器人的藍(lán)海市場。這里是有更深層次在里面，那么做產(chǎn)業(yè)如何切入進(jìn)去，比如說你的產(chǎn)業(yè)如何做大，這個需要做更深刻的思考，涉及到一個路線和戰(zhàn)略的問題。
我們課題組，包括我的博士課題是做醫(yī)療機(jī)器人，前段時間也參加科技部的科技創(chuàng)新成果展，目前在北京醫(yī)療器械檢驗中心做檢測，我做的事情也比較多，因為我從2011年開始到公司跟人做研發(fā)，然后中間做了很多的事，包括做過機(jī)器人主題公園，這個方面做了非常多的深入，后來做游爾機(jī)器人，這是我們在中國機(jī)器人峰會上發(fā)布的一款產(chǎn)品。
工業(yè)機(jī)器人這一塊的概念，我就不給大家講了，因為工業(yè)機(jī)器人，我把它歸結(jié)為傳統(tǒng)的機(jī)器人，這個行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)巨頭，在國外從60年代開始發(fā)展，到現(xiàn)在一直發(fā)展，像ABB、庫卡、安川、發(fā)那科，就已經(jīng)出現(xiàn)巨頭。那么你進(jìn)這個行業(yè)如何進(jìn)入？比如說現(xiàn)在，有人說我做無人機(jī)，消費級的無人機(jī)創(chuàng)業(yè)，面對大巨頭你如何切入，如果可能的話你的成功概率很小。對工業(yè)機(jī)器人感興趣的話，大家可以百度一下我的一些觀點，前一段機(jī)器人大會，我在上面有發(fā)表這觀點，機(jī)器人維修，有幾個觀點，第一個核心零部件和核心技術(shù)的切入，這一塊的利潤非常厚，第二個在細(xì)分市場的創(chuàng)新產(chǎn)品是有機(jī)會，第三巨頭間正在做的事，創(chuàng)新型機(jī)器人產(chǎn)品，你是有彎道超車機(jī)會的，或者是機(jī)器人加上視覺的，或者說加上人工智能的，還有，在工業(yè)機(jī)器人的后服務(wù)市場，你是可以的，為什么，因為這個市場很快就會飽和，中國的市場也很快飽和，會出現(xiàn)像汽車的4S店就可以做，然后還有就是一個機(jī)會，怎么去聯(lián)合有實力的公司，怎么聯(lián)合國外的小的工業(yè)機(jī)器人的公司來對抗這些巨頭，這是幾個入口。
關(guān)于服務(wù)機(jī)器人
過去就講，服務(wù)機(jī)器人，是怎么一個情況，服務(wù)機(jī)器人，是一個藍(lán)海，所謂藍(lán)海市場，或者說在一些細(xì)分的市場上機(jī)會非常多，那么你如何抓住這個機(jī)會，我給大家細(xì)致講一下，這個行業(yè)我剛才總結(jié)為，如果是在商業(yè)運用上，國內(nèi)國外在一個起跑線上，你可以比較一下，各有千秋，如果有一些關(guān)鍵的技術(shù)，國外可能更好一點，可能更靠前一點，但是你要知道技術(shù)的領(lǐng)先一般不會超過四個月，比如說你做人工智能，包括谷歌的阿法狗，深度學(xué)習(xí)的算法多厲害，但是你要知道技術(shù)的領(lǐng)先不會超過4個月，有人做過調(diào)查，你如果是計算機(jī)的高手，你切入到這個人工智能這個行業(yè)，你最多學(xué)四個月，你就可以達(dá)到這個基礎(chǔ)。
什么樣的積累可以使你保持持續(xù)的領(lǐng)先，像數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)越積累越多，那么你這些小公司上來你是沒有數(shù)據(jù)可以保持優(yōu)勢的。大體講服務(wù)機(jī)器人藍(lán)海市場，一塊是專業(yè)服務(wù)機(jī)器人，一個是移動服務(wù)機(jī)器人，比如說你要做專業(yè)服務(wù)機(jī)器人，做醫(yī)院的機(jī)器人，這個是專業(yè)的機(jī)器人，那么你的客戶是一個客人，針對這樣的市場，也是有不同的特點，比如說2B的市場，對技術(shù)的敏感性稍微弱一點，尤其是個別的行業(yè)，像娛樂行業(yè)，比如說迪斯尼最早會用一些機(jī)器人的技術(shù)，但是做2C的市場，手機(jī)產(chǎn)業(yè)這么成熟了，你要做一款產(chǎn)品不好，直接把你的的品牌就給砸死了。
所以這里面是完全不一樣，你覺得你這個技術(shù)或者說這個產(chǎn)品里面，你是針對什么樣的市場更合適，我覺得這個問題非常的重要，就是說涉及到根本的定位。一個產(chǎn)品級的產(chǎn)業(yè)起來，第一步就是科學(xué)家做的事，我有技術(shù)全球第一，不管你技術(shù)有什么用。我們學(xué)校有一個教授，有一個長江學(xué)者，就打的全球最細(xì)最深的一個眼，打到全球最深最細(xì)，宇宙這么大，這個眼是最小的眼，時間這么長，但是用最短的激光來打，這就可以，全球第一，但是這個技術(shù)如何通過研發(fā)，放到產(chǎn)品里，而且這個產(chǎn)品是對社會有價值的，這個是要公司來做的事，如果是硬件的產(chǎn)品，那么就需要大規(guī)模生產(chǎn)，但是大規(guī)模生產(chǎn)之后，你還要檢驗到市場是否受歡迎，這就是三步，必須要完成。
為什么我們做移動互聯(lián)網(wǎng)，做機(jī)器人這一塊愿意做桌面的，不愿意做移動的，是因為硬件產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，完全不一樣，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品不存在生產(chǎn)的問題，最多是復(fù)制分發(fā)一下，出了問題然后再調(diào)整這個問題就可以，但是硬件的產(chǎn)品一上量基本上也就終止了這個事。
服務(wù)機(jī)器人的危與機(jī)
服務(wù)機(jī)器人，大體而言，是比較追捧的，國內(nèi)的勞動力人口在減少，老齡化，然后很多機(jī)器人換人，招工難，一方面推進(jìn)先進(jìn)制造工業(yè)機(jī)器人進(jìn)入工廠，另一方面，要迎來一個萬億級的大市場，機(jī)器人要進(jìn)入家庭，一旦進(jìn)入家庭就非常的厲害，為什么，手機(jī)產(chǎn)業(yè)，一年數(shù)億的大產(chǎn)業(yè)，但是現(xiàn)在基本上是一個飽和，在負(fù)增長或者飽和的趨勢。