春秋無義戰(zhàn)，商場(chǎng)無黑白，人世江湖本就是如此復(fù)雜，許多事情就是這么無奈，并非一切局都有解，弈棋千手，終不得不投子認(rèn)負(fù)，不能簡(jiǎn)單地說說誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，www.whsntf.cn，只能說，局中人都做出過他們自己的選擇。
很多年過后回頭看，也許大家會(huì)看到，這就是格力由盛而衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
每個(gè)行業(yè)都是有天花板的，在市場(chǎng)的擴(kuò)張期向穩(wěn)定期轉(zhuǎn)變的時(shí)候，行業(yè)規(guī)模天花板還會(huì)往下降，舉個(gè)例子來說：你在一個(gè)100戶人家的小村莊開一家汽車經(jīng)銷店，在過去的2年里，100戶人家都買上了小轎車，增量市場(chǎng)讓你賺的盆滿缽滿（每年50輛），可是，當(dāng)市場(chǎng)飽和每一家都開上小汽車以后，你就只能靠5年甚至10年一換的存量替換市場(chǎng)，規(guī)模也就是每年10-20輛。請(qǐng)問，你打算怎么辦？
過去的30年，中國(guó)幾億家庭中實(shí)現(xiàn)家用電器化，是中國(guó)家電制造業(yè)中崛起海爾、格力、美的三大家電業(yè)巨頭，它們從鄉(xiāng)村小廠成為世界500強(qiáng)的最大的時(shí)代背景。然而，這個(gè)時(shí)代過去了。家電在中國(guó)家庭中的滲透率已經(jīng)接近飽和是無可爭(zhēng)辯的行業(yè)大趨勢(shì)。
千億級(jí)別企業(yè)要想保持增長(zhǎng)，乃至高速增長(zhǎng)。求變，擴(kuò)張，多元化將是不可避免的大課題。
基業(yè)長(zhǎng)青的巨無霸企業(yè)，都至少經(jīng)歷過兩到三次產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張，進(jìn)入多個(gè)陌生的行業(yè)領(lǐng)域。
IBM從一個(gè)做打孔機(jī)的企業(yè)起家，做過存儲(chǔ)器，搞過個(gè)人電腦，大型機(jī)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)做信息咨詢和解決方案，造軍火核電的GE最早是做燈泡的，豐田是做紡織機(jī)的起的家，它們成為今天的巨無霸，都經(jīng)歷過多次變革和進(jìn)入新市場(chǎng)的勇敢嘗試。我們經(jīng)常嘲弄做香煙的要去造汽車，造空調(diào)要造手機(jī)。
可是如果我們把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這才是這個(gè)世界的常態(tài)，我們很多人的第一個(gè)手機(jī)來自一個(gè)伐木的公司（諾基亞），現(xiàn)在為一個(gè)電腦公司造出的手機(jī)賣腎（蘋果），開著一家電池公司造的車（比亞迪），乘坐造大炮的公司做出來的電梯上樓（蒂森克虜伯）。
當(dāng)然，變革并不總是成功，更大的可能性是失敗�，F(xiàn)在格力就站在一個(gè)十字路口，是求變還是求穩(wěn)，是繼續(xù)向前沖，還是維持現(xiàn)狀。
在她的前面，她的兩個(gè)同行都已經(jīng)做出了明確的選擇，海爾在2009年收購(gòu)了日本三洋之后，又在今年收購(gòu)了通用電氣GE的家用電器部門，海爾的戰(zhàn)略明確做家電，繼續(xù)做家電，中國(guó)做完了就做外國(guó)。這是海爾自身的客觀條件決定的，海爾本就是一個(gè)高度多元化（家電內(nèi)部）的家電企業(yè)，產(chǎn)品線涵蓋了黑白家電（不包含現(xiàn)在興起的小家電），他的背后是傳統(tǒng)家電大省山東政府的全力支持，有太多后手資源可以調(diào)動(dòng)，同時(shí)他們的戰(zhàn)略不脫離省情，因地制宜。
格力做的最好的是空調(diào)，產(chǎn)品線比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短得多，今天的體量是得益于空調(diào)在家電里的高比重（一個(gè)家庭只能有一個(gè)冰箱洗衣機(jī)但可能每個(gè)房間都要空調(diào)），跨民用商用領(lǐng)域。繼續(xù)做家電，格力的戰(zhàn)略資源遠(yuǎn)遜于海爾。
格力的另一個(gè)老對(duì)手美的，收購(gòu)了世界知名的機(jī)器人制造商庫(kù)卡，進(jìn)入高端裝備工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域格力已經(jīng)不能有更好的勝負(fù)手。
和一家餐廳做大了可以到處開分店不一樣，餐飲市場(chǎng)近乎是無限的。而對(duì)于格力這樣的千億級(jí)的企業(yè)來說，他們所要尋找的是方興未艾的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。這樣的市場(chǎng)，在中國(guó)制造2025重點(diǎn)領(lǐng)域路線圖里面已經(jīng)給規(guī)劃的很清楚了：
一、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)
二、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人
三、航空航天裝備
四、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶
五、先進(jìn)軌道交通裝備
六、節(jié)能與新能源汽車
七、電力裝備
八、農(nóng)業(yè)裝備
九、新材料
十、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械
格力牌手機(jī)、格力電動(dòng)車讓很多人覺得匪夷所思，但是，這難道會(huì)比格力地鐵、格力牌人造衛(wèi)星、登月火箭推進(jìn)器，格力牌拖拉機(jī)，格力萬(wàn)噸輪，格力牌XXX兆伏超高壓輸電斷路器，或者格力磁核共振儀更顯得荒誕不經(jīng)嗎？這么想起來，格力牌新能源汽車是不是就順眼多了？
格力作為一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，想要抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的（2025路線圖）大行業(yè)背景，能夠把握的唯二兩個(gè)通路工業(yè)機(jī)器人和新能源汽車，兩個(gè)方向都遭受了重創(chuàng)。這才是董明珠在股東會(huì)上悲憤地說出格力沒有虧待你們的原因。
董明珠這樣的企業(yè)家當(dāng)然不會(huì)為別人沒有給她鼓掌而發(fā)飆。她真正痛心疾首的是，沒有鼓掌只是一個(gè)信號(hào)，這意味著中小股東不支持她通過收購(gòu)銀隆轉(zhuǎn)入新能源行業(yè)軌道。
兩個(gè)通道，一旦堵死。格力長(zhǎng)遠(yuǎn)前途堪憂，www.whsntf.cn，格力會(huì)繼續(xù)賺錢，但格力就此失去偉大的可能，格力將永遠(yuǎn)是個(gè)造空調(diào)的，喪失實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀到卓越的跨越成為中國(guó)頂尖企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)機(jī)。
格力和美的纏斗20年，美的今天能玩動(dòng)收購(gòu)庫(kù)卡的驚天跨國(guó)大并購(gòu),而董以從格力集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)作為放棄，試圖將格力引入新能源汽車領(lǐng)域布局，連一個(gè)小小的銀隆都吞不下去，頹勢(shì)已顯，勝負(fù)已分。
董明珠當(dāng)場(chǎng)所說言下未表之意，乃是A股市場(chǎng)上這么多企業(yè)，都是來圈錢，來騙你們股民錢的，只有格力十幾年來好好做企業(yè)，分紅，回報(bào)股東，格力比他們有良心多了，現(xiàn)在是決定格力命運(yùn)的時(shí)刻，你們現(xiàn)在不能信任格力一次，將來會(huì)為此后悔的。
董小姐當(dāng)然會(huì)悲憤，20年來，她一直自負(fù)在企業(yè)管理水平上超過美的一頭，但是，美的一直對(duì)格力有一個(gè)巨大的先天的，核武器級(jí)別的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。就是格力難以擺脫的DNA里的歷史包袱，始終處于四方爭(zhēng)奪中的戰(zhàn)略主導(dǎo)權(quán)既牽扯大量精力，又阻礙走出漂亮的勝負(fù)手，美的從來沒有這個(gè)先天性心臟病"，今天美的勝格力，就勝在無可爭(zhēng)辯的清晰企業(yè)統(tǒng)治權(quán)。
一個(gè)企業(yè)在最高治理層面有兩個(gè)天大的問題需要決策：1、戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型。2、繼承人問題。兩件事情，美的都輕松漂亮地贏了，而格力很無奈地輸了。
在美的，無論多大的戰(zhàn)略，多大的風(fēng)險(xiǎn)，多大的局，只要何享健點(diǎn)頭，就能干。比如收購(gòu)庫(kù)卡這樣的大計(jì)劃，美的就不會(huì)也不需要左顧右盼，前怕狼后怕虎，不需要透露給太多人聽，不需要去說服太多人。而在格力，想做件大事情，猶豫不定的有之，存心拖后腿的有之，打小算盤者有之，求穩(wěn)求短期回報(bào)的有之，總之，要擺平說服的人實(shí)在太多太難。選擇一個(gè)好的繼承人，何享健看中方洪波，這事情就能定，事實(shí)證明，何享健沒有看錯(cuò)人。
但在格力，一個(gè)繼承者要能夠鎮(zhèn)服格力無數(shù)的重臣諸侯，又要能夠帶領(lǐng)格力持續(xù)發(fā)展，還能擺平中小股東，頂住國(guó)資委和大股東壓力，這樣的繼承者從哪里來呢？又怎么過渡呢？在美的，何享健選擇一個(gè)人，帶10年就可以穩(wěn)定交班。在格力，董明珠如果選擇了一個(gè)人，那怎么如果格力集團(tuán)及國(guó)資委推出另一個(gè)候選人抗衡，局面將會(huì)怎樣？
關(guān)于董小姐，有一句霸氣無比的說法：董明珠走過的路草都不長(zhǎng)，這句評(píng)價(jià)的霸氣程度能秒殺無數(shù)現(xiàn)在網(wǎng)上類似犯XX天威者，雖遠(yuǎn)必誅，因?yàn)楹笳呤强赵�，前者是�?shí)在的評(píng)價(jià)。董明珠也自己也說，我從不犯錯(cuò)，這話并不是董明珠喪失了基本的謙虛與自知，恰恰證明了董明珠對(duì)自己處境的準(zhǔn)確了解。
董明珠不能犯錯(cuò)，也不能承認(rèn)自己犯錯(cuò)，因?yàn)槿绻髦榉噶隋e(cuò)，就有無數(shù)人群起而攻之，承認(rèn)自己會(huì)犯錯(cuò)，就會(huì)有無數(shù)人群起而與之爭(zhēng)辯，格力的最高領(lǐng)導(dǎo)層就會(huì)陷入無盡的爭(zhēng)論與內(nèi)耗當(dāng)中。