中國美的集團收購德國機器人巨頭庫卡公司剛塵埃落定。上海電氣又傳出欲收購意大利著名汽車企業(yè)菲亞特旗下的柯馬(Comau)機器人業(yè)務(wù)。再加上之前安徽埃夫特機器人公司后溝意大利EVOLUT機器人系統(tǒng)集成商。中國機器人企業(yè)跨國掃貨的節(jié)奏越來越快。
自2013年成為全球最大的工業(yè)機器人市場后，中國的企業(yè)逐漸不再滿足于只充當(dāng)全球最大的機器人市場。通過并購海外知名品牌，占領(lǐng)國內(nèi)高端市場，并借道拓展海外市場，最終走上國際化道路，已經(jīng)成為諸多中國企業(yè)當(dāng)下的選擇。
但海外收購真的能否帶來中國機器人技術(shù)的提升，幫助中國企業(yè)實現(xiàn)跨越？高價買回的海外企業(yè)能否和中國企業(yè)真正融合，這似乎還是個有待時間檢驗的問題？
圓桌對話
我們需要兩條腿走路，這就要求我們的企業(yè)一方面通過收購這樣的金融手段加速自身的發(fā)展，但同時我們的內(nèi)功、基本功還是要練好的，這是絕不能廢棄的，也是核心。國際上的企業(yè)沒有一家是通過兼并收購發(fā)展起來的。新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎在10月11日舉辦的2016常州長三角智造峰會上接受采訪時說。
曲道奎
有錢能買的東西是不是核心的東西？
美的集團在收購德國庫卡機器人公司時，曾遭到德國政府部門的口頭反對。德國政府并不希望這家德國百年的機器人生產(chǎn)商就這樣被中國收購，更擔(dān)心庫卡的技術(shù)會外流。
對于中國的企業(yè)而言，目前，中國機器人企業(yè)與外資機器人品牌之間尚有不小的差距。收購海外的公司除了能拓展海外市場外，更為關(guān)鍵的是國外企業(yè)的技術(shù)能給自身發(fā)展帶來的跨越式提升。
經(jīng)過3個月的收購，美的集團最終成功用每股115歐元的價格收購了庫卡，最終持有庫卡近95%的股份。
中國企業(yè)歷盡千辛萬苦買來的外資企業(yè)，究竟能否幫助中國機器人公司帶來技術(shù)上的跳躍？
曲道奎在回答提出的上述問題時稱，通過兼并、收購，利用金融手段來加速自己企業(yè)的發(fā)展，這是一個很好的途徑和工具，機器人企業(yè)的發(fā)展也離不開這樣的市場發(fā)展基本方法。
但從另外一個角度說，有錢能買的東西，是不是真正核心的問題，這就是另外一個問題了。中國企業(yè)通過這些年在海外的并購，是很多東西都收來了，但是收來的東西，很多很可能是已經(jīng)進(jìn)入沒落階段，或者是衰退期。曲道奎說。
除了擔(dān)心買來的技術(shù)可能并未能真正被中國企業(yè)利用起來外，曲道奎還認(rèn)為中國企業(yè)與海外企業(yè)之間的融合問題也極其關(guān)鍵。中國企業(yè)除了缺少國際運營的經(jīng)驗外，還缺乏有能力國際化運營的頂級人才。真正由中國創(chuàng)造的管理理念還沒有�，F(xiàn)在要站在國際舞臺，對不同的種族，民族怎么運營，中國還缺少經(jīng)驗。這些東西不做好，你的收購會最后變成單純的財務(wù)投資。曲道奎說。
他的觀點也得到了上海發(fā)那科機器人有限公司常務(wù)副總經(jīng)理沈崗的支持。與其說中國企業(yè)很少收購日本企業(yè)，倒不如說日本的企業(yè)不希望被中國人收購。很重要一點是，www.whsntf.cn，兩國企業(yè)管理之間的差異太大。沈崗說。
中國機器人企業(yè)的估值被吹高了？
美的以每股115美元的價格收購庫卡后，外界曾質(zhì)疑稱美的這次買貴了。原因之一是在今年2月，美的宣布增持庫卡股份至10.2%的時候，庫卡的股價還只是72歐元。
但和國內(nèi)機器人企業(yè)相比，美的的這次收購卻相當(dāng)劃算。以國內(nèi)機器人龍頭企業(yè)沈陽新松機器人自動化股份有限公司為例，新松機器人的動態(tài)市盈率是102倍，是庫卡的兩倍多。同時，新松機器人去年總營收是16.8億元，對應(yīng)的市值為407億人民幣；庫卡去年的總營收折合為人民幣是213.7億元，對應(yīng)的市值折合人民幣是296元（39.9億歐元）。
在曲道奎看來，國內(nèi)機器人公司估值過高并非只是中國機器人企業(yè)的個例問題，在許多行業(yè)都存在這樣的現(xiàn)象。
在中國什么東西是風(fēng)口，什么東西就熱，什么東西就瘋。這樣一來，自然而然地就貴了。而中國的情況放到國際上也是一樣，本來國際市場有理性，但只要中國人來了，這個價格就不理性了。這種現(xiàn)象也讓中國企業(yè)在海外并購的時候付出比較高的代價。所以我總結(jié)了兩句話，中國人賣什么什么，什么便宜，KUKA機器人電路板維修，但后來別人還不讓你賣，說你傾銷，這太悲哀了。第二句話是，中國人買什么，什么貴。貴，我不怕，我有錢，拍腦袋就買了，但人家卻不賣給你。曲道奎說。
中國機器人企業(yè)在未來10年仍有機會
盡管困難重重，但在曲道奎看來，中國的機器人未來仍有10年的發(fā)展窗口。而發(fā)展的關(guān)鍵就在自主創(chuàng)新上。
在過去半個多時間的發(fā)展中，機器人在全球市場的使用數(shù)量僅為200萬臺，說明未來的市場發(fā)展?jié)摿薮蟆４送猓?a target="_blank" href="http://www.whsntf.cn/shijiaoqiweixiu/">KUKA機器人示教器維修，目前市場上并未出現(xiàn)高智能的機器人產(chǎn)品，99.38%-99.69%的工作還未被機器人取代。工業(yè)機器人僅替代了人類的部分功能，比如手臂、大腿，服務(wù)機器人的應(yīng)用場景也未能有很好地開發(fā)。
曲道奎表示：現(xiàn)在，我覺得我們是處在春秋戰(zhàn)國時期，機器人技術(shù)在快速變化，模式也在快速變化。過去的老大，現(xiàn)在也突然不知道怎么走了，新模式在哪里也不知道。所以新的企業(yè)進(jìn)來后，也不會有劣勢。同時，現(xiàn)在又正是中國經(jīng)濟大變革的時候，整個產(chǎn)業(yè)升級，所以機會是有，但給你的時間不會太多。十年所以我說的還是比較樂觀了。德國人已經(jīng)制定工業(yè)4.0的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)了，中國如果不抓住機會，很多東西又被他們框在外面了。中國企業(yè)一定要有緊迫感。