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為搶占工業(yè)4.0先機(jī)徐工集團(tuán)連放“大招”

日期:2018-06-10   人氣:  來源:互聯(lián)網(wǎng)
簡介:14年7月1日,江蘇徐州,一件極富變革意義的大事上演了。這一天,中國工程機(jī)械行業(yè)“龍頭老大”、有著70余年歷史的老牌裝備制造企業(yè)——徐工集團(tuán),正式成立了一家子公司。與外界通常的認(rèn)知所不同的是,這家子公司的視線不再僅僅停留在工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)上,而是……

14年7月1日,江蘇徐州,一件極富變革意義的大事上演了。這一天,中國工程機(jī)械行業(yè)“龍頭老大”、有著70余年歷史的老牌裝備制造企業(yè)——徐工集團(tuán),正式成立了一家子公司。與外界通常的認(rèn)知所不同的是,這家子公司的視線不再僅僅停留在工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)上,而是放眼整個中國制造業(yè),以勇猛頑強(qiáng)之姿,迅速沖到了工業(yè)4.0革命的最前沿。這家新成立的子公司,就是江蘇徐工信息技術(shù)股份有限公司(以下簡稱“徐工信息”)。

彼時,盡管眾多中國制造企業(yè)已經(jīng)意識到新一輪工業(yè)革命正滾滾襲來,但像徐工一樣專門成立公司、果決地沖向變革浪潮之巔的,卻并沒有幾家。而此后的事實證明,這一富有前瞻性的重要舉措,使得徐工這家傳統(tǒng)的裝備制造企業(yè)具備了某種“脫胎換骨“的力量,并在時代風(fēng)云變幻之際,搶占了歷史先機(jī)。

做出成立徐工信息公司決策的,正是徐工集團(tuán)董事長王民!靶旃ぷ鳛橐患覀鹘y(tǒng)的裝備制造企業(yè),需要用信息化來促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型升級。早在2009年,我們就開始全面發(fā)力信息化,在集團(tuán)內(nèi)部啟動了信息化整體提升工程,打下了堅實的基礎(chǔ)。其實在德國、美國等西方發(fā)達(dá)國家,傳統(tǒng)制造業(yè)與信息化已經(jīng)深度融合,而我們不能只是依靠外部力量,必須要建立起自己的信息化公司!”回憶起彼時的決策,王民斬釘截鐵地說道。

徐工集團(tuán)董事長王民接受現(xiàn)場采訪

某種程度上可以說,徐工信息公司的成立,好比是徐工集團(tuán)在工業(yè)4.0“征程”上所派出的一支“急行軍”。這支“驍勇善戰(zhàn)”的隊伍長驅(qū)直入、一往無前,為體量龐大的徐工向工業(yè)4.0全面開拔開辟出了一條平坦大路。此后,徐工開始接連釋放“大招”,庫卡機(jī)器人驅(qū)動器維修,不僅掀起一股即將影響整個中國工業(yè)生態(tài)的力量,更為中國傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、布局工業(yè)4.0,提供了某種指引。

“黑馬”馳騁

正式成立后,徐工信息開始推進(jìn)三大業(yè)務(wù):“兩化融合”咨詢服務(wù)、智能制造解決方案、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。短短兩年時間,三大業(yè)務(wù)迅猛增長,一個又一個知名案例躍然而出。徐工信息如同“黑馬”一般迅速嶄露頭角,在即將到來的工業(yè)4.0時代里飛奔馳騁,吸引了無數(shù)業(yè)界同行驚羨的目光。

“2014年7月1日,在徐工集團(tuán)原來的信息化部門基礎(chǔ)上,我們成立了徐工信息公司。不久之后,我們所接到的第一筆外部業(yè)務(wù),就是紅領(lǐng)集團(tuán)!弊谟浾邔γ娴膹垎⒘敛粺o感慨地回憶道。他曾是徐工集團(tuán)歷史上最年輕的部門負(fù)責(zé)人,一手操作、推動了徐工集團(tuán)的信息化建設(shè)工作,如今擔(dān)任著徐工信息公司的總經(jīng)理。

紅領(lǐng)集團(tuán)是一家位于山東青島的服裝生產(chǎn)企業(yè),原本并沒有太高的知名度。在中國制造業(yè)迎來轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,其董事長張代理力排眾議,堅決推進(jìn)兩化融合、發(fā)力智能制造,在很大程度上實現(xiàn)了大規(guī)模定制,從而使得公司業(yè)績成倍增長,在服裝產(chǎn)業(yè)一片凋零的“寒冬”里一枝獨秀。而徐工信息對紅領(lǐng)集團(tuán)的精心塑造與全力付出,恰如一劑強(qiáng)勁的催化劑,促使紅領(lǐng)在中國商業(yè)界聲名鵲起,助力了其從一家此前并不太為人熟知的企業(yè),迅速走紅成為中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“標(biāo)桿與典型”。

張啟亮告訴記者,徐工信息為紅領(lǐng)集團(tuán)提供的業(yè)務(wù)包含兩個方面:一是兩化融合的貫標(biāo)與咨詢;二是核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展力的提煉與打造。項目開始后,經(jīng)過深入訪談、充分研究、多方論證,他和另外幾位專家為紅領(lǐng)集團(tuán)梳理出來一個具有里程碑式意義的概念——“C2M商業(yè)生態(tài)”。正是這個概念的提出與塑造,使得紅領(lǐng)集團(tuán)聲名大振。它的確深度契合了紅領(lǐng)的生產(chǎn)模式:消費者直接對接制造企業(yè),省去中間環(huán)節(jié);通過高度融合的信息化與自動化水平來實現(xiàn)大規(guī)模定制,滿足消費者復(fù)雜而多樣的個性化需求。此外,在紅領(lǐng)集團(tuán)的內(nèi)部管理和信息化建設(shè)上,徐工信息的業(yè)務(wù)團(tuán)隊也及時給出了中肯的建議與指導(dǎo),幫助“C2M商業(yè)生態(tài)”模式在紅領(lǐng)集團(tuán)更好地落地。果然,這一商業(yè)模式甫一亮相就在中國商業(yè)界引發(fā)了巨大波瀾——甚至有人猜測,張代理和紅領(lǐng)集團(tuán)將是淘寶、京東等傳統(tǒng)B2C電商平臺的潛在競爭對手,極有可能上演一場顛覆。

徐工信息“出師大捷”,第一筆外部業(yè)務(wù)就幫助紅領(lǐng)集團(tuán)大獲成功,這使得濰柴、陜鼓、陜汽、奇瑞、上航工業(yè)、華仁醫(yī)藥等各領(lǐng)域的知名企業(yè)慕名而來,與徐工信息在兩化融合方面展開了密切合作;與此同時,在徐工集團(tuán)內(nèi)部,徐工信息通過實施一系列智能制造解決方案,幫助徐工的生產(chǎn)效率實現(xiàn)了大幅提升。

紅領(lǐng)集團(tuán)項目啟動會

在徐工大噸位裝載機(jī)智能化制造基地,現(xiàn)場獨具特色的兩條智能化生產(chǎn)線,數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人、AGV小車等通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了人與機(jī)器的對話,設(shè)備與設(shè)備的對話;而通過數(shù)據(jù)共享,信息交互,解決“信息孤島”,最終達(dá)到智能生產(chǎn)。進(jìn)到車間,只見生產(chǎn)線正緊張有序地忙碌著,但是卻看不到幾個工人。原來,一臺終端已經(jīng)成為整個工廠的“大腦”,工作人員只需在終端上進(jìn)行簡單的觸控,就可以下達(dá)生產(chǎn)指令,這時機(jī)床、機(jī)器人就可以識別指令,開始智能生產(chǎn)。

事實上,徐工大噸位裝載機(jī)智能化制造基地在建設(shè)之初,就定位于行業(yè)樣板工廠,從生產(chǎn)管控、物料配送、質(zhì)量檢驗等方面均制定了智能化方案。其帶來的成效十分顯著——在實施智能制造之前,原來1500人一年只能生產(chǎn)1.7萬臺產(chǎn)品;而通過發(fā)力智能制造,如今相同的人員,可以實現(xiàn)年產(chǎn)4.6萬臺。不僅是產(chǎn)能提高了,大量智能化設(shè)備的應(yīng)用,特別是焊接機(jī)器人和涂裝機(jī)器人的應(yīng)用,更使產(chǎn)品質(zhì)量得到極大提高,并且能夠長期保持穩(wěn)定。

國內(nèi)首條全自動無人焊接線

“我們有著獨特的競爭優(yōu)勢,首先,我們來源于制造業(yè),對制造業(yè)的整體鏈條、各個環(huán)節(jié)都有著深刻的理解,我們站在徐工集團(tuán)這個巨人的肩膀上;其次,我們又有著互聯(lián)網(wǎng)的基因,徐工集團(tuán)多年以前就在大力推進(jìn)信息化建設(shè),我們來自徐工集團(tuán)的信息化部門,所以天生地就具備互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的雙重基因,并且雙向深度融合!睆垎⒘敛粺o自豪地向《中國機(jī)電工業(yè)》說道,“此外,我們是以實際應(yīng)用來驅(qū)動自身技術(shù)發(fā)展的,所以更接地氣、更容易落地。每當(dāng)我們有了新的產(chǎn)品、新的解決方案,首先會在徐工集團(tuán)進(jìn)行落地實施;等實際效果很好了,我們再推向外部市場,所以能夠真正幫助客戶解決難點和痛點!

這種獨特的競爭優(yōu)勢,使得徐工信息在激烈的市場競爭中煥發(fā)出了強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力。2016年年初,知名風(fēng)電設(shè)備制造商天順風(fēng)能決定大力推進(jìn)智能制造。在得知消息后,徐工信息迅速與天順風(fēng)能進(jìn)行了接觸,并針對其需求為其量身定制了解決方案;隨后,在向客戶進(jìn)行匯報時,天順風(fēng)能方面從整個供應(yīng)鏈變更層面提出了更高的要求。秉承“我們持續(xù)滿足客戶需求”的質(zhì)量文化信條,徐工信息團(tuán)隊成員連夜策劃修改方案直至次日凌晨三點鐘,并制定出了更富深度、高度和針對性的方案,從而獲得了客戶的好評,一舉入圍競標(biāo)階段。4月18日傍晚,天順風(fēng)能正式發(fā)布了招標(biāo)通知,4月20日上午即開始競標(biāo)。留給徐工信息團(tuán)隊策劃投標(biāo)的時間僅有36個小時。為此,徐工信息團(tuán)隊成員快速部署、高效協(xié)同,憑借前期對客戶的深入調(diào)研和方案準(zhǔn)備,奮力鏖戰(zhàn)36小時。在最后的競標(biāo)中,徐工信息憑借豐富的經(jīng)驗、絕佳的方案、執(zhí)著的付出力挫佳能、羅克韋爾、MPDV、山大華天等諸多國內(nèi)外一流企業(yè),一舉中標(biāo)。

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