AI催熱招聘市場，成立AI部門跨境“圍獵”
21世紀(jì)最貴的是什么？人才這句經(jīng)典臺(tái)詞如今放在人工智能領(lǐng)域最貼切不過。動(dòng)輒50萬到上百萬的薪酬福利，和供需不匹配所導(dǎo)致的人才缺口問題，庫卡機(jī)器人，讓獵頭市場在2017年格外忙碌。
在過去的兩年間，企業(yè)人才對(duì)自身發(fā)展和學(xué)習(xí)的需求大幅增長，比如在企業(yè)行為、企業(yè)轉(zhuǎn)型變革等方面。專業(yè)人才招聘公司MichaelPage（中國）董事總經(jīng)理PeterSmith告訴第一財(cái)經(jīng)。
根據(jù)MichaelPage發(fā)布的《中國機(jī)器人與人工智能報(bào)告》顯示，94%的行業(yè)受訪者正在考慮學(xué)習(xí)人工智能等新技能，以保持他們?cè)谛袠I(yè)的競爭力，其中數(shù)據(jù)安全、電子商務(wù)、金融技術(shù)和移動(dòng)通信預(yù)計(jì)成為工作崗位數(shù)量增長最多的行業(yè)。
人才回流勢(shì)不可擋
雖然目前AI人才供應(yīng)量最多、市場最成熟是美國，但得益于中國政府政策上的支持以及市場上由于人才緊缺所擁有的機(jī)會(huì)，包括中國企業(yè)在薪資、發(fā)展機(jī)會(huì)上的優(yōu)勢(shì)，PeterSmith發(fā)現(xiàn)人工智能人才回國的趨勢(shì)越來越明顯，為此MichaelPage特意在中國設(shè)立了AI團(tuán)隊(duì)。
這些人才首先會(huì)看政府的政策力度、AI研究院的研究預(yù)算以及他們科研能夠擁有的自由度。此外，他們整個(gè)薪酬福利的設(shè)定也很關(guān)鍵，比如中國企業(yè)的職工股權(quán)認(rèn)購機(jī)會(huì)比跨國企業(yè)更具競爭力。而且很多人才的家人在國外，所以家庭安置、兒童教育等方面也成為關(guān)鍵的因素。MichaelPage（中國）區(qū)域總監(jiān)陳慧潔告訴記者。
今年一些跨國公司也在中國尋求發(fā)展，例如谷歌在中國設(shè)立了人工智能研究中心，計(jì)劃充分利用中國人才組建人工智能團(tuán)隊(duì)。頂尖公司在中國市場的同臺(tái)競爭，對(duì)于AI人才的吸引力也大大提升。
在谷歌開發(fā)者大會(huì)上，一位上海交通大學(xué)大四的學(xué)生對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，前兩年美國計(jì)算機(jī)科學(xué)發(fā)展最好，但這兩年慢慢向中國延伸，很多同學(xué)在中國找到的AI方面的工作，工資都很高，有點(diǎn)不想出國了。
據(jù)MichaelPage（中國）總監(jiān)古瑋皓介紹，從垂直領(lǐng)域需求來看，目前需求較高的三類人才分別是自然語言、機(jī)器視覺與機(jī)器學(xué)習(xí)的相關(guān)人才，一些實(shí)操類人才很大程度上會(huì)關(guān)注企業(yè)目前的技術(shù)積累以及學(xué)術(shù)氛圍。
在一些中層人才招募時(shí)，他們會(huì)想要了解企業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)軍人物的學(xué)術(shù)背景，KUKA機(jī)器人維修，甚至追溯到他的學(xué)術(shù)派系和學(xué)術(shù)界的影響力。除此以外，這類人才還會(huì)考慮到公司發(fā)展的前景以及未來的產(chǎn)品和使用場景等。
而針對(duì)技術(shù)方面的人才，他們會(huì)非常看重公司目前積累的數(shù)據(jù)量，因?yàn)樵S多先進(jìn)的算法都基于龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行切入。如果沒有一定積累的話，再優(yōu)秀的算法工程師或者深度學(xué)習(xí)工程師施展的空間都會(huì)受限。
與此同時(shí)，KUKA機(jī)器人維修，大型公司和初創(chuàng)企業(yè)的需求和著眼點(diǎn)也不盡相同。大型企業(yè)需要的人才更偏向于前端的學(xué)術(shù)性人才，因?yàn)樗鼈兏鼉A向于前沿技術(shù)的開發(fā)，根據(jù)人才需求，這些公司甚至可以提供全球不同區(qū)域的入職機(jī)會(huì)。
另一類是新興的初創(chuàng)企業(yè)，在華南地區(qū)尤為聚集。初創(chuàng)企業(yè)更需要工程類人才，注重人工智能人才本身實(shí)質(zhì)項(xiàng)目落地的能力。假如說候選人來自學(xué)術(shù)領(lǐng)域，那我們需要判別他獨(dú)立完成研發(fā)的能力以及是否在頂尖的期刊中發(fā)表過論文。古瑋皓舉例說道。
而巨頭公司和初創(chuàng)公司在職工股權(quán)認(rèn)購機(jī)會(huì)上對(duì)于人才吸引差異已經(jīng)十分明顯。PeterSmith發(fā)現(xiàn)，巨頭公司的職工股權(quán)認(rèn)購機(jī)會(huì)對(duì)高層次人才的吸引力更大，但是中層與底層職位這一方面投入?yún)s降低了。然而創(chuàng)業(yè)公司最具吸引力的地方在于，人才獲得職工股權(quán)認(rèn)購機(jī)會(huì)后，公司可能會(huì)進(jìn)行首次公開募股，那他們獲得的長期利益也就更豐厚。
人才引進(jìn)后的造血能力
AI人才的培養(yǎng)無法速成。一位AI工程師告訴第一財(cái)經(jīng)，大批人是在2014年、2015年開始轉(zhuǎn)行進(jìn)行人工智能研究，僅有兩三年的工作經(jīng)驗(yàn)。但目前大部分公司招聘AI方向都要求至少要有五六年的工作經(jīng)驗(yàn)，人才缺口再過兩三年或許會(huì)得到緩解。
但單靠去硅谷挖角AI人才并不能解決人才缺口問題。
在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，獵豹移動(dòng)CEO傅盛也向第一財(cái)經(jīng)坦言，在海外挖人不是太成功。中國公司去美國灣區(qū)挖人難度很大，獵豹當(dāng)時(shí)在灣區(qū)搞研發(fā)，最大的問題就是時(shí)差。人工智能是一種體系化的技術(shù)，要找到場景，花大力氣把海外一些人挖回中國是有機(jī)會(huì)存在的，但核心還是自己來培養(yǎng)人。
從獵頭視角古瑋皓也提出了這一問題，要了解候選人自己的愿景和他所處的文化背景是否和推薦的企業(yè)相吻合。例如一位很優(yōu)秀的中國候選人在海外工作超過10年，那他與國內(nèi)的連接就相對(duì)較弱。這個(gè)時(shí)候，如果我們推薦還在進(jìn)行B輪、A+輪融資的創(chuàng)業(yè)型公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的的職位就不合適。因?yàn)閺募夹g(shù)上他能擔(dān)任這個(gè)職位，但從文化上他面臨的挑戰(zhàn)就非常大。
不過可以看得到的是越來越多的公司開始設(shè)置企業(yè)大學(xué)，增添線上和線下課程，提升企業(yè)員工在技術(shù)方面的培訓(xùn)。
從人才培養(yǎng)的角度來說，人工智能商業(yè)環(huán)境里面工作三五年的人才非常少，所以一些科技巨頭已經(jīng)在全球布局內(nèi)部人才培養(yǎng)。古瑋皓觀察到，這些科技巨頭會(huì)花很多的精力去招聘一些學(xué)術(shù)界或者產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物，隨后為這樣的人物組建團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)里面的人才一般是擁有基礎(chǔ)學(xué)術(shù)背景的碩士生、博士生，再由領(lǐng)軍人物去進(jìn)行具體的人才培訓(xùn)。
而對(duì)非技術(shù)類的產(chǎn)業(yè)而言，需要培訓(xùn)的是如何運(yùn)用落地的技術(shù)實(shí)現(xiàn)改變。比如在銀行業(yè)，人工的柜臺(tái)越來越少，更多柜臺(tái)通過機(jī)器進(jìn)行操作。
古瑋皓認(rèn)為在這樣的情況下，企業(yè)需要做內(nèi)部改變，讓非技術(shù)類的員工去了解運(yùn)用這些技術(shù)時(shí)他們扮演的角色和需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。之后再配合剛剛提到的企業(yè)培訓(xùn)，比如做企業(yè)大學(xué)去給職場人員進(jìn)行打補(bǔ)丁式的培訓(xùn)，讓他們慢慢地跟上這樣的轉(zhuǎn)變。