看到美的集團(tuán)，有一定年紀(jì)的人一定會(huì)想起鞏俐二十年前的一則廣告：美的生活，庫卡機(jī)器人驅(qū)動(dòng)器維修，美的空調(diào)。歲月流逝，伴隨我們這一代人成長的這家當(dāng)年的小民企，已經(jīng)成為一半收入在海外的全球性企業(yè)，而且，通過要約收購的方式將完全球四大機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)之一--庫卡的收購。
近日，集團(tuán)董事長方洪波接受了路透的專訪，系統(tǒng)回顧了企業(yè)的成長路徑，暢談人民幣下行對(duì)公司的影響、與庫卡合作的計(jì)劃，并展望企業(yè)未來的發(fā)展方向。
把創(chuàng)新做為企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力的民營家電企業(yè)--美的集團(tuán)，正在向B2B、通用機(jī)器人等業(yè)務(wù)新方向拓展。集團(tuán)董事長方洪波近日透露，除了美的家電業(yè)務(wù)外，其B2B的規(guī)模今年有望達(dá)至300億人民幣左右，主要包括摩托車、中央大型空調(diào)等領(lǐng)域。
他在接受路透專訪時(shí)還表示，由于該集團(tuán)一半以上的收入已來自海外市場(chǎng)，因此人民幣貶值對(duì)公司整體盈利的結(jié)構(gòu)、收入的增長都是有利的；但由于公司每日涉及的結(jié)算幣種已多達(dá)27個(gè)，人民幣匯率的波動(dòng)也對(duì)企業(yè)控制匯率風(fēng)險(xiǎn)提出了較高的要求。
現(xiàn)在我們講的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有兩個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)是我們現(xiàn)有的家電領(lǐng)域，www.whsntf.cn，另外就是新的業(yè)務(wù)，主要通過新發(fā)展、并購來實(shí)現(xiàn)。他稱，通過近幾年的摸索，機(jī)器人業(yè)務(wù)也已成為該集團(tuán)的另一個(gè)業(yè)務(wù)核心。不僅僅用于功能方面，未來還包括應(yīng)用在商用、服務(wù)等領(lǐng)域。
對(duì)于美的原有業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，方洪波指出，一個(gè)是M-Smart系統(tǒng)，另外就是智能制造，就是把所有的價(jià)值鏈全部適應(yīng)數(shù)字化。
現(xiàn)有家電業(yè)務(wù)之外的創(chuàng)新，就是要進(jìn)入一些新的業(yè)務(wù)，要做資本投資這樣的領(lǐng)域，包括新的發(fā)展、并購都是這樣的領(lǐng)域。方洪波稱。
美的成立于1968年，從做風(fēng)扇、空調(diào)開始，憑借成本優(yōu)勢(shì)逐漸發(fā)展起來。2010年之前，所有投資方向都是去擴(kuò)大生產(chǎn)基地、工廠、建廠房等尋求發(fā)展。但從2010年、2011年開始，即大規(guī)模投入研發(fā)、研究。
2015年，美的是包括全世界家電領(lǐng)域里，專利數(shù)最多的，全世界我們是最多的，就說明我們的投入有成效。他稱。
**人民幣下行有利公司**
在美的集團(tuán)的大樓里，隨時(shí)可以看見外籍員工進(jìn)進(jìn)出出。當(dāng)知道美的集團(tuán)每天結(jié)算貨幣的種類高達(dá)27種、50%以上的年收入來自海外市場(chǎng)時(shí)，很容易理解這種工作狀態(tài)就是一種常態(tài)。
方洪波指出，因?yàn)槊赖募瘓F(tuán)已有50%的收入來自海外，人民幣向下行對(duì)美的集團(tuán)整體盈利的結(jié)構(gòu)、收入的增長是有利的。
今年1到6月份我們海外的收入增長了13個(gè)點(diǎn)，這個(gè)是有利的。因?yàn)樗欣谖覀兊漠a(chǎn)品賣到更高端的市場(chǎng)而且更加有競(jìng)爭(zhēng)力。他介紹稱，該集團(tuán)每天結(jié)算的貨幣種類高達(dá)27種，所以很多管理資金結(jié)構(gòu)的員工，都是全球化的人才。
但波動(dòng)性給我們匯率的管理帶來壓力，如何控制匯率的風(fēng)險(xiǎn)是我們非常大的一個(gè)挑戰(zhàn)。給我們帶來的復(fù)雜度有很多。他表示。
對(duì)于中國企業(yè)走向海外，他指出，走向海外不是那么簡(jiǎn)單，不是那么容易。他以美的為例：首先有廣泛的業(yè)務(wù)，從1985年開始，從風(fēng)扇就賣到海外，然后再是空調(diào)；此外還包括與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作，而非僅僅是代加工。
到了第三個(gè)階段，就要對(duì)全球化的業(yè)務(wù)有了解和戰(zhàn)略布局，你還得有全球化的交易能力。他稱。
**與庫卡合作抓住機(jī)器人行業(yè)爆發(fā)期**
中國家電大廠美的集團(tuán)000333.SZ并購德國工業(yè)機(jī)器人大廠庫卡集團(tuán)KU2G.DE已近尾聲。美的集團(tuán)董事長方洪波近日表示，雙方將聯(lián)手拓展中國機(jī)器人市場(chǎng)，抓住中國未來高速增長的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期。
他在接受路透專訪時(shí)稱，庫卡機(jī)器人驅(qū)動(dòng)器維修，中國已是全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)，未來工業(yè)機(jī)器人的需求增長會(huì)很快，還會(huì)衍生至商用機(jī)器人。庫卡在中國市場(chǎng)將大有作為，目標(biāo)是2020年在中國市場(chǎng)營收由目前的逾4億歐元增至10億歐元。
據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)（IFR）數(shù)據(jù)，2015年中國工業(yè)機(jī)器人銷售6.7萬臺(tái)。按每萬名工人機(jī)器人密度測(cè)算，中國目前在全球排名第28位。中國正計(jì)劃將2020年的機(jī)器人密度由2015年的35臺(tái)提升至150臺(tái)，排名升至全球前十。
中國的資本加上德國專業(yè)化的公司，我們一起合作可以抓住中國的機(jī)器人未來迅速增長的市場(chǎng)，這個(gè)本身就是機(jī)遇和機(jī)會(huì)，而且是很大的資本與實(shí)業(yè)的結(jié)合。他說。
他指出，美的對(duì)于汽車領(lǐng)域之外的制造業(yè)，有著深刻的理解，且有大量的應(yīng)用，所以美的要把這個(gè)優(yōu)勢(shì)跟庫卡的專業(yè)性優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，能夠把中國機(jī)器人市場(chǎng)的增長機(jī)遇抓住。
根據(jù)美的公告，美的和庫卡將聯(lián)手進(jìn)入生產(chǎn)制造及系統(tǒng)自動(dòng)化領(lǐng)域，美的子公司安得物流與庫卡子公司瑞士格將聯(lián)手拓展第三方物流市場(chǎng)。
美的集團(tuán)6月底開始以每股115歐元價(jià)格要約收購庫卡集團(tuán)股份，截止7月16日要約期結(jié)束，接受要約收購的股份達(dá)2，871萬股，占庫卡總股本的72.18%，加上美的集團(tuán)原有持股，美的集團(tuán)持有庫卡股份比例達(dá)到85.69%。根據(jù)進(jìn)程安排，要約期結(jié)束后有兩周的額外要約期，可讓之前未接受要約的股東繼續(xù)決定是否接受要約，額外要約期將于8月3日結(jié)束。
庫卡是全球四大機(jī)器人生產(chǎn)廠商之一，汽車工業(yè)是其最重要的市場(chǎng)，其與ABBABB.UL、日本安川電機(jī)6506.T和Fanuc6954.T齊名。不過近年來全球汽車工業(yè)產(chǎn)量增速放緩，庫卡業(yè)務(wù)面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
美的集團(tuán)早已開始在機(jī)器人領(lǐng)域布局，機(jī)器人已成為美的未來核心產(chǎn)業(yè)之一。去年其和安川電機(jī)成立兩家合資公司，分別定位于工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人，工業(yè)機(jī)器人公司由安川控股51%，服務(wù)機(jī)器人由美的集團(tuán)控股60.1%。
對(duì)于服務(wù)機(jī)器人，方洪波進(jìn)一步表示稱，我們現(xiàn)在主要是專注于醫(yī)療康復(fù)、護(hù)理以及老年人的護(hù)理。這也是全新的領(lǐng)域。不是我們把安川的東西一起拿過來，而是大家一起做研發(fā)。
**市場(chǎng)化是企業(yè)發(fā)展的核心**
從民營企業(yè)做到上市公司，方洪波對(duì)市場(chǎng)化的認(rèn)識(shí)甚為深刻。他介紹，美的從1981年開始到現(xiàn)在，基本上是靠自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展起來的。政府的支持會(huì)有，比如解決小孩上學(xué)問題和發(fā)展的環(huán)境問題。但從產(chǎn)業(yè)支持、金融、融資這些方面，美的是沒有什么優(yōu)惠的，都是靠自主發(fā)展起來。
到現(xiàn)在為止，我們沒有從政府得到什么優(yōu)惠的貸款，所有這些我們都沒有，我們非常市場(chǎng)化。方洪波稱。
他指出，企業(yè)還是要靠市場(chǎng)化發(fā)展，中國家電和空調(diào)行業(yè)能夠在全世界占有一席之地，就是因?yàn)橹袊译娦袠I(yè)一開始是開放的，是競(jìng)爭(zhēng)的，讓這些企業(yè)在全世界的范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。
我們的業(yè)務(wù)和收入結(jié)構(gòu)就是全球性的，整個(gè)收入有一半來自海外，目前歐盟區(qū)的一些變化，暫時(shí)還沒有對(duì)我們產(chǎn)生影響。他表示。