據(jù)德國《焦點(diǎn)》周刊報(bào)道，出于多種原因，德國企業(yè)成批退出中國。其中一個(gè)重要原因是，機(jī)器人維修，機(jī)器人革命改變了人們的想法，減少了德國企業(yè)對中國的向往。
中國多年來都是大型康采恩的理想國：巨大的市場和廉價(jià)的勞動力特別誘人。但政策的不斷束縛以及美國和中國的經(jīng)貿(mào)沖突使中國的光芒逐漸黯淡。中國私有企業(yè)負(fù)債沉重又給中國經(jīng)濟(jì)帶來潛在的危機(jī)。特別是另一發(fā)展趨勢早已開始改變?nèi)藗兊南敕ǎ礄C(jī)器人比中國的工人還要便宜，工業(yè)機(jī)器人維修，而且它們還可以留在德國本土。
因此，與新千年初始相比，現(xiàn)在把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國外的德國企業(yè)明顯減少，而且越來越多的德企開始退出亞洲或東歐。其中，返鄉(xiāng)的知名德企有：馬克林、阿迪達(dá)斯、博世和集怡嘉。早就積極推動數(shù)字化的企業(yè)明顯走在返鄉(xiāng)者的前列。
德國機(jī)器人與就業(yè)人員的比例為31：1000，機(jī)器人密度居全球第三。經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)：工業(yè)國家使用機(jī)器人越多，工廠遷移國外的便越少，將生產(chǎn)重又遷回本國的可能性則越大。
拿美國做個(gè)比較：美國的機(jī)器人密度只有19：1000，庫卡機(jī)器人，位居全球第七。返回美國的生產(chǎn)企業(yè)比返回德國的要少得多。