趙杰教授在第九屆中國國際機器人高峰論壇上，整合“面向十四五”、“技術預測”、“面向2035”三個方向，針對新一輪的國家中長期發(fā)展規(guī)劃，結合當前機器人產業(yè)的形勢，闡述了他對于機器人行業(yè)未來的展望和預測。
兩個熱詞
第一部分提到當前的形勢，趙杰教授指出，從去年下半年到現(xiàn)在，機器人圈里有兩個詞，一個是“倒閉”。國外幾個比較牛的企業(yè)，像Anki，包括美國的，還包括丹麥的一些公司都在倒閉，很重要的一個原因就是資金鏈斷裂，他提到，很多公司對此現(xiàn)狀也付出了許多努力，最有代表性的就是Rethink公司，為了這個事還專門給國家寫了一個報告，講的就是倒閉潮來了機器人產業(yè)怎么了云云，國家領導也比較關心這件事，還專門寫了一個報告回應，主體的報告意思是：任何產業(yè)永遠是從一個火的過程到一個大浪淘沙的過程，對于個體來說是一件很不幸的事，但是對于整個產業(yè)來說也許是一件好事，經過大浪淘沙的淘汰，有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)能夠活下來，只要機器人企業(yè)堅持住活下來就能見到明天。
第二部分他提到了“降速”的問題，這也是機器人圈里現(xiàn)在的熱詞。從19年上半年工業(yè)機器人的銷售記錄可以看到3月、4月、5月、6月都下降得比較大，跟18年同比下降比較大，同時，機器人企業(yè)18年工業(yè)機器人增長率比17年大概增長1%左右，增長速度明顯下滑，再沒有前幾年兩位數(shù)的百分比增長。
趙杰教授認為，無論從以上兩個熱詞也好，還是從機器人當前所處的階段也好，機器人行業(yè)應該說已經進入了一個深度調整的時期，一個產業(yè)要想良性發(fā)展，這種調整可能要經過幾輪，機器人行業(yè)現(xiàn)在是進入到第一輪深度調整的時期。趙杰教授在會場表示：“實際上企業(yè)面臨著很多信息，拿工業(yè)機器人來說，跟別的產品不太一樣的地方在于原先一直總想找點什么“彎道超車”，還有很多人說什么“農村包圍城市”，機器人圈里把整個抗戰(zhàn)的戰(zhàn)略都已經全用上了，但最后的結果卻不怎樣。”
因此他認為，盡管機器人企業(yè)想走兩鄉(xiāng)，想走一些跟國外品牌不正面競爭的策略，但實際上逃避競爭在機器人這個領域中是不存在的，因為機器人企業(yè)已經進入到跟國外品牌正面競爭的階段了，庫卡被收購了，把它算成機器人企業(yè)自己的品牌，但仍還有其它外國企業(yè)都在中國建廠，尤其是在這個下滑的時期，他們也會有很多的戰(zhàn)略，那么這樣的話，結果就是機器人企業(yè)原先所想的很理想的，機器人企業(yè)是不是不跟它正面突破，它做它的，機器人企業(yè)做機器人企業(yè)的，機器人企業(yè)偷偷的發(fā)展，這個都做不到了，在很多領域一定會出現(xiàn)機器人企業(yè)這種正面的競爭。
現(xiàn)在國家經濟已經從“高速發(fā)展期”進入到了“高質量發(fā)展期”，趙杰教授稱，實際上機器人也是一樣，機器人企業(yè)前幾年是高速發(fā)展，到這幾年的調整階段，這個調整的階段最關鍵的一點就是機器人企業(yè)怎么能夠走向高質量的發(fā)展。他認為，要想實現(xiàn)高質量發(fā)展，機器人企業(yè)靠跟人家打打價格戰(zhàn)之類的可能不行了，機器人企業(yè)還得需要有核心技術，只有機器人企業(yè)把核心技術突破了才有發(fā)展前景，機器人企業(yè)核心技術還是要可控、還是要自主。
趙杰教授提到，在自主上他認為華為任正非的策略有一點值得學習——擁有技術不代表一定要用，比如說（任正非）“B計劃”。機器人企業(yè)也可以擁有了核心技術但不代表不去合作，不代表不去用，但這是為了機器人企業(yè)后續(xù)，尤其是面臨當前這個時代這種國際化受到了保護主義抬頭的時代里，核心技術的掌握可能會更加重要一些。”
三大轉變
趙杰教授表示，再有一個就是人工智能的發(fā)展給機器人企業(yè)帶來了很多的好處，以前他總是說感謝人工智能火了，機器人的熱度降一降，可以反思反思，踏踏實實做點事。同時，機器人企業(yè)真的要感謝人工智能，機器人要想真正的發(fā)展，機器人企業(yè)的量要上去，它的領域一定要拓展。這種領域拓展可能前20年機器人好做的事機器人企業(yè)都做了，可能接下來機器人企業(yè)再拓展領域的時候都是那些機器人不太好做的事了，就是機器人要做一些更為復雜的作業(yè)，而不是簡單的作業(yè)了。
復雜的作業(yè)帶來的是什么？趙杰教授提出，機器人企業(yè)叫做初步的智能作業(yè)，一個是必須賦予外部傳感器，更重要的是有人工智能來賦予他更好的這種決策能力，這樣的話機器人在領域拓展中才能順利地發(fā)展起來，所以人工智能對于機器人企業(yè)機器人下一步的發(fā)展至關重要，所以他認為抓住人工智能賦予機器人的大好機遇，機器人企業(yè)可以實現(xiàn)領域的拓展、實現(xiàn)機器人行業(yè)的拓展，包括服務等方面。
趙杰教授接著提出，實際上機器人企業(yè)也有一些好的事情在出現(xiàn)，機器人企業(yè)真正從18年底到19年，他參加過一些會，通過跟機器人企業(yè)一起溝通，發(fā)現(xiàn)機器人企業(yè)也在發(fā)生變化，他認為實際上這也是邁向高質量發(fā)展一個很重要的標志，那就是機器人企業(yè)都在深度思考這個事。因此他提出目前機器人企業(yè)面臨的三個轉變：
第一個是虛向實的轉變，最有代表性的就是資本，從去年下半年到今年上半年機器人企業(yè)幾個機器人企業(yè)融資過億的都是實體企業(yè)，那些炒概念、講故事的拿錢不太容易了，而很多整機的企業(yè)拿到錢了。
第二個是量向質的轉變，很多企業(yè)老總也開始跟他講一件事，就是怎么去合作、怎么把機器人企業(yè)的品質做好，而不再去談他今年要搞多大的規(guī)模。
更重要的是第三個轉變，他表示還記得前幾年，他聽過很多企業(yè)老板做報告也好，聊天也好，都在講布局，布什么局，要布很多領域的局，而從去年下半年到今年上半年他聽很多老板在講，www.whsntf.cn，要在哪一個領域深耕細作，要把這個領域做好，他認為這個就是泛向專的轉變。
五大驅動