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在“5G”加持,人工智能、汽車會(huì)碰撞出怎樣的火花?

日期:2020-01-14   人氣:  來源:互聯(lián)網(wǎng)
簡介:隨著中國、韓國、英國、美國等國家均已啟動(dòng)5G技術(shù)的商用,自動(dòng)駕駛和智能網(wǎng)聯(lián)汽車在5G時(shí)代也有了加速發(fā)展的可能。 日前,百度與一汽紅旗共同打造的國內(nèi)首批量產(chǎn)L4級(jí)自動(dòng)駕駛出租車Robotaxi-紅旗E界已經(jīng)在長沙展開測試。這意味著,無人駕駛正在從實(shí)驗(yàn)室走上……

  隨著中國、韓國、英國、美國等國家均已啟動(dòng)5G技術(shù)的商用,自動(dòng)駕駛和智能網(wǎng)聯(lián)汽車在“5G時(shí)代”也有了加速發(fā)展的可能。

 

  日前,百度與一汽紅旗共同打造的國內(nèi)首批量產(chǎn)L4級(jí)自動(dòng)駕駛出租車Robotaxi-紅旗E·界已經(jīng)在長沙展開測試。這意味著,無人駕駛正在從實(shí)驗(yàn)室走上街頭。

 

  事實(shí)上,“5G時(shí)代”下,包括一汽、上汽、吉利以及長城汽車等國內(nèi)車企都已有了較為明確的發(fā)展規(guī)劃。相比之下,庫卡機(jī)器人,寶馬、特斯拉、大眾、福特、豐田等國際汽車巨頭則紛紛在自動(dòng)駕駛、AI情緒探測等方面加大研發(fā)投入力度,力求形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
 

在“5G”加持,人工智能、汽車會(huì)碰撞出怎樣的火花?


 

  掘金5G

 

  在5G技術(shù)的賦能下,嵌入式芯片、IOT(物聯(lián)網(wǎng))、大數(shù)據(jù)等前瞻性技術(shù)不斷突進(jìn),智能網(wǎng)聯(lián)汽車的發(fā)展正迎來新契機(jī)。公開數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)2020-2025年,5G將直接拉動(dòng)1.3億輛智能網(wǎng)聯(lián)汽車的銷售與應(yīng)用;預(yù)計(jì)2020年全球車聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將突破6500億元,中國市場規(guī)模將達(dá)到2000億元。

 

  在如此巨大的市場紅利面前,車企們正摩拳擦掌,紛紛與通信及科技巨頭建立合作關(guān)系,力求讓自己的產(chǎn)品適應(yīng)“5G時(shí)代”下的新需求。如,長城汽車與包括騰訊、阿里、百度、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、華為、高通等在內(nèi)的8家合作伙伴簽署5G智能網(wǎng)聯(lián)汽車合作協(xié)議,宣布旗下首款5G智能網(wǎng)聯(lián)汽車將在2020年發(fā)布。

 

  “未來,汽車作為一個(gè)多維的移動(dòng)體驗(yàn)空間,將成為有感知、會(huì)判斷、有溫度,猶如一個(gè)在出行領(lǐng)域?yàn)槿朔⻊?wù)的機(jī)器人。”長城汽車股份有限公司技術(shù)中心副主任郭巖松認(rèn)為,未來長城汽車主打的出行機(jī)器人將會(huì)有三大產(chǎn)品主張,即AI生活、AI伙伴、AI出行。

 

  其中,AI生活憑借可變換的智能空間,實(shí)現(xiàn)用戶隨時(shí)隨地多任務(wù)多場景多體驗(yàn)的向往;AI伙伴打造親密在線伙伴,讓出行機(jī)器人成為用戶的駕駛助手、情感伴侶、出行秘書、生活助理,使人車關(guān)系得到升華;AI出行則將實(shí)現(xiàn)全域全時(shí)在線、車服務(wù)生態(tài)聚合,以全生命周期的服務(wù)和體驗(yàn),做到“感知你,主動(dòng)參與你的生活”。

 

  實(shí)際上,不只是長城汽車,豐富的應(yīng)用場景和良好的人機(jī)交互體驗(yàn)已成為5G時(shí)代下汽車企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)力領(lǐng)域。早在今年4月上汽榮威就發(fā)布了全球首款5G智能網(wǎng)聯(lián)SPV概念車型---榮威Vision-i;北汽智能化品牌ARCFOX在今年發(fā)布了首個(gè)商業(yè)搭載5G技術(shù)的平臺(tái)——IMC智能標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)。

 

  雖然5G技術(shù)從數(shù)據(jù)層面加寬了道路,并在自動(dòng)駕駛、車聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對(duì)汽車的智能化發(fā)展提供實(shí)際需要的數(shù)據(jù)支撐。但在郭巖松看來,5G時(shí)代的汽車至少要滿足兩個(gè)條件:一是產(chǎn)品全生命周期在線;二是全場景的生態(tài)服務(wù)。

 

  “全生命周期在線將保證顧客從拿到車開始,車輛就可以一直在線,直到報(bào)廢;全場景的生態(tài)服務(wù)將為我們提供一臺(tái)有智慧、有溫度的車。”郭巖松認(rèn)為,目前的智能汽車并不能識(shí)別“你”是誰,更多是司機(jī)下一個(gè)指令后,車才會(huì)反應(yīng)一個(gè)動(dòng)作,而真正的智能汽車首先應(yīng)該做到能夠識(shí)別“你”是誰,并會(huì)根據(jù)“你”的喜好提供不同的服務(wù)。

 

  智能網(wǎng)聯(lián)汽車≠軟件功能的簡單疊加

 

  事實(shí)上,歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展,智能網(wǎng)聯(lián)雖取得了長足進(jìn)步,但在人車關(guān)系上,消費(fèi)者卻一直面臨著感知與體驗(yàn)的分裂。

 

  目前大多以AI語音、智能交互和多屏聯(lián)動(dòng)為賣點(diǎn)的智能互聯(lián)汽車雖已落地并交付,但卻因功能方面的限制以及技術(shù)方面的不成熟,最后淪為“雞肋”。

 

  有分析認(rèn)為,智能互聯(lián)拼命打通車與人的溝通管道,卻對(duì)于自身的功能缺乏整合,而將手機(jī)上的功能移植到車上,需求只是暫時(shí)轉(zhuǎn)移,卻并未被重新創(chuàng)建。

 

  在此背景下,車企加強(qiáng)了與互聯(lián)網(wǎng)公司之間的合作。車企擁有雄厚的設(shè)計(jì)、制造以及創(chuàng)新層面的基礎(chǔ)實(shí)力,可以提供較強(qiáng)的汽車電子、車內(nèi)計(jì)算能力,互聯(lián)網(wǎng)公司則在網(wǎng)絡(luò)生態(tài)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、AI技術(shù)上更具優(yōu)勢(shì)。

 

  “中國是全球自動(dòng)駕駛汽車最大的市場,中國在互聯(lián)網(wǎng)方面也走在前列,庫卡機(jī)器人,兩者結(jié)合,能夠產(chǎn)生標(biāo)桿作用。”一位不愿具名的汽車行業(yè)分析師向記者表示。

 

  公開數(shù)據(jù)顯示,2019年中國車聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模為2400萬戶,未來五年(2018-2022)年均復(fù)合增長率約18.04%,2022年中國車聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模將達(dá)到4698萬戶,市場規(guī)模將達(dá)到2702億元。

 

  尤其是隨著“5G時(shí)代”的到來,幾乎讓所有的科技巨頭開始跨界切入汽車領(lǐng)域,紛紛建立自己的“朋友圈”,車企與科技巨頭們正在聯(lián)手打造一個(gè)基于5G技術(shù)背景下的開放的生態(tài)圈。

 

  如,騰訊目前已與寶馬、奔馳、奧迪、廣汽、長安、一汽、吉利、東風(fēng)、現(xiàn)代等17家車企展開合作。騰訊認(rèn)為,未來智慧出行的核心進(jìn)化方向是通過智慧化的技術(shù)手段,推動(dòng)生態(tài)化的產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)人性化的出行服務(wù)。

 

  相比之下,KUKA機(jī)器人維修,基于阿里系豐富生活場景應(yīng)用的斑馬系統(tǒng),則選擇“牽手”天貓精靈、阿里云IoT和360等企業(yè)。如,斑馬已經(jīng)和餓了么合作,在全國100多個(gè)城市上線“智慧點(diǎn)餐”服務(wù)。

 

  在上述不愿具名的汽車行業(yè)分析師看來,5G時(shí)代所有的東西都將在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域全部被打散、結(jié)合、重組。在重組的過程中,誰能夠把這些“原子”真正組合出滿足內(nèi)部需求的最終產(chǎn)品,用戶便會(huì)為這種結(jié)構(gòu)買單。

 

  只有開放,生態(tài)系統(tǒng)才能差異化

 

  如今,車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)集齊了百度、阿里、騰訊(BAT)等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頭部玩家。有的車企直接采用互聯(lián)網(wǎng)公司的整套方案;有的分別與阿里、騰訊成立合資公司,深度捆綁的同時(shí)實(shí)現(xiàn)共同研發(fā);有的車企則在內(nèi)部成立專門的團(tuán)隊(duì),自我開發(fā)車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

 

  從一定程度上來看,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更希望將產(chǎn)品“打包”賣給車企,但這存在一定的排他性,車企無法自由選擇應(yīng)用生態(tài)。這會(huì)導(dǎo)致車企的智能系統(tǒng)同質(zhì)化,車企無法借此形成產(chǎn)品的核心競爭力,用戶體驗(yàn)難以提升。

 

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