美的集團于昨天凌晨發(fā)表公告，宣布截止至北京時間2016年8月4日，針對庫卡集團要約收購的額外要約期已經(jīng)結(jié)束。本次收購所有流程結(jié)束后，美的集團將持有庫卡集團94.55%股份。在此之前，庫卡的第一大股東為德國私人持股工程企業(yè)福伊特集團，持股比例也只有25%。
至此，美的有望完成對德國工業(yè)機器人巨頭的收購，距離去年第一次收購庫卡股份僅僅過了1年。然而這樁可能會影響工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)格局的收購能否完成還存在政策變數(shù)。
根據(jù)報道，除了得到德國聯(lián)邦經(jīng)濟事務(wù)和能源部的認可，這樁收購案還需要通過歐盟及德國、美國、中國、俄羅斯、巴西、墨西哥多國反壟斷部門，以及美國外資投資委員會和國防貿(mào)易管制理事會的審查。畢竟庫卡目前仍然是一家上市公司，政府部門并不見得會允許美的持有如此高的股權(quán)。
截止至發(fā)稿時，庫卡股價為107.4歐元，比收購消息公布時的80歐元有了很大幅度的上漲，證明資本市場對于這筆收購的態(tài)度比較明朗。
美的集團總部大樓
步步緊逼，美的如何一年拿下百年機器人巨頭？
在收購庫卡集團的過程中，美的一直保持著自己的節(jié)奏。既不至于激進到一次性拿下，機器人維修，也在漸進的同時讓外界感受到了美的實現(xiàn)絕對控股的渴望。
2015年8月，美的集團子公司美的國際控股公司持有庫卡集團193.76萬股，持股比例達到5.43%。成為庫卡的第四大股東。
根據(jù)德國《并購對話》報道，今年2月份，美的增持庫卡股份至10.22%。
隨后，美的從今年5月份開始展開了一輪要約收購。截止至北京時間7月16日，既本輪要約收購的要約期結(jié)束之時，美的從本輪要約中獲得了庫卡集團72.18%的股份。在此之后，美的又繼續(xù)了為期兩周的額外要約期，將本輪收購獲得的股份提高至81.04%。
在一路高歌猛進的同時，美的也曾經(jīng)遇見了不少阻礙。最大的困難當然來自于庫卡集團所在的歐洲。
庫卡是世界工業(yè)機器人四大家族之一（另外三家分別為ABB、日本的安川電機和發(fā)那科），在德國本土服務(wù)的企業(yè)包括奔馳、寶馬、大眾、博世，堪稱德國工業(yè)自動化的基礎(chǔ)。
美的收購的正是這樣一家國寶級企業(yè)，因此不難理解為何會遇到歐盟、德國本土的阻攔。歐盟數(shù)字經(jīng)濟專員GuentherOettinger曾經(jīng)認為庫卡應(yīng)把股權(quán)留在歐洲投資者手里，防止核心技術(shù)流失。
雖然德國總理默克爾曾表示無意干預(yù)美的收購庫卡，但德國經(jīng)濟部長SigmarGabriel則在6月份開始尋找歐洲企業(yè)參與庫卡集團的競購，希望將庫卡的控制權(quán)留在歐洲。
德國經(jīng)濟部長SigmarGabriel
縱觀整個收購案的脈絡(luò)，不難發(fā)現(xiàn)美的的收購策略或許是在盡可能規(guī)避一次性大規(guī)模收購可能引發(fā)的沖突，畢竟和一些無關(guān)痛癢的抄底型收購不同，美的此次希望收購的是一家在德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略中有重要地位的機器人公司。
收購庫卡是則大新聞，但這只是美的快速擴張的常態(tài)
美的是中國最大規(guī)模的家用電器制造商之一，名下既有空調(diào)、電磁爐、微波爐、風(fēng)扇、凈水器等面向終端消費者的產(chǎn)品，也有空調(diào)壓縮機、冰箱壓縮機、電機、變壓器等位于供應(yīng)鏈上游的產(chǎn)品。不僅如此，美的還掌握了冰箱、洗衣機、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈。
不過美的龐大的規(guī)模一部分功勞來源于大量并購。
在收購庫卡集團之前，美的最典型的一次并購當屬今年6月底斥資33.2億元人民幣收購東芝白色家電業(yè)務(wù)。在收購?fù)瓿珊�，美的將獲得40年的東芝品牌的全球授權(quán)及超過5千項與白色家電相關(guān)的專利。
根據(jù)報道，美的在過去十余年里完成了十余起并購，促進了自身國際化和多元化發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士認為：
從美的的發(fā)展歷史來看，并購已經(jīng)成為美的在資本和資產(chǎn)規(guī)模上擴張的有效手段。企業(yè)在國際化多元化發(fā)展過程中，收購是比較常見的手段，而收購也是企業(yè)直接進入這一領(lǐng)域最有效的方式。從美的的運作手段和基因來看，其就是一家喜歡收購的公司。
有了這些信息，不難理解美的收購庫卡的目的。這一次，美的想往高端制造業(yè)發(fā)展，同時利用庫卡的強項補足自己的弱項。
美的集團在5月19日發(fā)布的《第二屆董事會第十一次會議決議公告》中透露了收購庫卡的目的：
布局機器人產(chǎn)業(yè)，尋求新的增長空間，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，開拓B2B市場；
開發(fā)多樣化專業(yè)化機器人產(chǎn)品；
利用庫卡集團子公司瑞士格的物流設(shè)備和系統(tǒng)解決方案，提升物流效率，拓展第三方物流業(yè)務(wù)；
美的在公告中還表示：
為推進公司雙智戰(zhàn)略（智慧家居+智能制造），深化機器人產(chǎn)業(yè)布局，公司擬通過全資境外子公司Mecca以自愿要約收購方式向庫卡集團股東發(fā)起要約
可見美的收購庫卡，機器人維修，主要還是想借庫卡在工業(yè)機器人領(lǐng)域的豐碩成果，一方面提高現(xiàn)有家電業(yè)務(wù)的產(chǎn)能，另一方面則是進入工業(yè)機器人這個擁有廣闊發(fā)展空間的新市場。
專門服務(wù)機械行業(yè)的德國咨詢公司施帝萊曾指出，伴隨著中國制造2025戰(zhàn)略的發(fā)布，中國工業(yè)機器人的年銷售額將會實現(xiàn)快速上升，從2015年至2019年，年均增長率預(yù)計會達到19%。
中國工信部裝備工業(yè)司則從官方角度對《中國制造2025》中的機器人戰(zhàn)略提出了詳盡解讀。工信部稱目前國內(nèi)工業(yè)機器人的應(yīng)用雖然有了很強勁的發(fā)展，但和日本、德國、韓國相比仍然存在很大的差距：
2013年中國工業(yè)機器人密度僅為30臺/萬名產(chǎn)業(yè)工人，不足全球平均水平的一半，與工業(yè)自動化程度較高的韓國（437臺/萬名產(chǎn)業(yè)工人）、日本（323臺/萬名產(chǎn)業(yè)工人）和德國（282臺/萬名產(chǎn)業(yè)工人）相比差距更大。國內(nèi)工業(yè)機器人市場仍有巨大潛力。
另外，服務(wù)機器人也將會是機器人行業(yè)的另一個發(fā)展重點。
我國服務(wù)機器人的發(fā)展滯后于工業(yè)機器人，與日本、美國等國家相比，我國在服務(wù)機器人領(lǐng)域的研發(fā)起步較晚，與發(fā)達國家絕對差距還比較大。但相對于工業(yè)機器人而言，國內(nèi)外差距較小。服務(wù)機器人一般都要結(jié)合特定需求市場進行開發(fā)，本土企業(yè)更容易結(jié)合特定的環(huán)境和文化進行開發(fā)占據(jù)良好的市場定位，從而保持一定的競爭優(yōu)勢；另一方面，外國的服務(wù)機器人也屬于新興產(chǎn)業(yè)，大部分服務(wù)機器人公司成立的時間還比較短，因而我國的服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)面臨著較大的機遇和發(fā)展空間。
不難發(fā)現(xiàn)，美的在公告中提到的布局機器人產(chǎn)業(yè)開拓B2B市場開發(fā)多樣化專業(yè)化機器人都和國家未來的政策傾向高度吻合，收購身處行業(yè)頂端的庫卡集團顯然是個頗有好處的選擇。
產(chǎn)業(yè)升級刻不容緩，中國家電企業(yè)都有什么選擇？
如果各位經(jīng)�？葱侣劼�(lián)播，就會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級這個詞語已經(jīng)成為了一個高頻詞匯。
產(chǎn)業(yè)升級的方式不少，比如加大研發(fā)投入，提高技術(shù)水平；當然也可以好像美的一樣，通過并購將先進生產(chǎn)力集中起來。而并購標的可能是同行競爭對手、產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)商，也有可能跟隨國外巨頭的步伐，接收那些巨頭需要剝離但尚有價值的業(yè)務(wù)。
在中國家電行業(yè)里，除了美的收購庫卡，海爾對美國通用電氣家電業(yè)務(wù)的收購也是一個重要的案例。今年6月7日，海爾宣布以55.8億美元收購?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)，此舉有利于海爾迅速拓展海外市場。
不過收購?fù)性诩译娦袠I(yè)里并不像是一個明智之舉，央視品牌顧問李光斗在個人博客中撰文評價稱耗巨資收購因利潤率低下而被GE剝離的家電業(yè)務(wù)可能會成為海爾由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。