上表是上市初的核心高管隊伍，黃健和方洪波曾是何享健的左膀右臂，在上市后，一山不能容二虎，以往核心高管被換了一遍。
在2013年9月18日，美的集團(tuán)實現(xiàn)整體上市，公司的7位核心高管，包括董事長方洪波、總裁黃健，高級副總裁袁利群、蔡其武、黃曉明以及董事栗建偉、鄭偉康。
現(xiàn)在的核心團(tuán)隊是：董事長方洪波、董事兼副總裁吳文新、李飛德，董事何劍峰和胡曉玲、副總裁顧炎民、王金亮、胡自強、朱鳳濤，財務(wù)總監(jiān)是肖明光。
同行格局
格力董明珠生于1954年，方洪波生于1967年，張瑞敏出生于1949年，仍然擔(dān)任海爾集團(tuán)董事局主席首席執(zhí)行官，海爾執(zhí)行輪值總裁制度，分別由梁海山（1966）、和周云杰（1966）擔(dān)任。作為中國家電行業(yè)的三足鼎立，在接班時間上，方洪波與董明珠同樣是2012年，而在接手后，由于方洪波較董明珠年輕，想法更為大膽，實現(xiàn)欲望更為強烈，如果留意，方洪波在外形裝束上依然佩戴更具年輕個性的黑框眼鏡，KUKA機器人維修，還有智能手表等。
方洪波跟董明珠經(jīng)歷是相似的，都不是企業(yè)創(chuàng)始人，作為企業(yè)的第一任職業(yè)經(jīng)理人上場，進(jìn)入公司的時間段相差不大，董明珠是1990年作為業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)入格力的，而方洪波則是1992年作為內(nèi)刊主編出任總經(jīng)辦，后被提升為市場部經(jīng)理，他們走過家電從需求爆發(fā)到尋求轉(zhuǎn)型的時期。董明珠是從朱江洪手上接棒的，而方洪波則是從何享健手上接棒的。
何享健已老
在現(xiàn)行中國企業(yè)史可以分為兩派，企二代和職業(yè)經(jīng)理人，何享健獨子何劍峰在美的集團(tuán)擔(dān)任董事，沒有擔(dān)任集團(tuán)任何職位，沒有持有美的集團(tuán)股份。他將方洪波從內(nèi)刊編輯一手提拔至空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理。
何享健確實老了，何享健生于1942年，2012年8月25日下午，美的集團(tuán)在深交所發(fā)布公告稱，何享健將卸任美的集團(tuán)董事長，現(xiàn)任美的電器董事長方洪波接任集團(tuán)董事長一職。在交棒的時候已經(jīng)71高齡，盡管心有余力而不足，在一張何享健和小米雷軍的合照中，何享健已經(jīng)不穿西裝外套了，往日銳氣不再。
左二是方洪波、左三是雷軍、左四是何享健
2013主調(diào)：美的集團(tuán)實現(xiàn)集體上市
在美的2013年度報表，完成整體上市，提升整體規(guī)模與競爭成為重點。
美的集團(tuán)發(fā)布《發(fā)行股份吸收合并廣東美的電器股份有限公司上市公告書》，通過整合優(yōu)化美的大家電、小家電、機電及物流等產(chǎn)業(yè)資源，美的一體化的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同運作能力與資源共享能力大幅提升。
2014年主調(diào)：小米入股和股權(quán)激勵計劃
相比較2013年的報表，可以觀察到布局智慧家居和激勵計劃成為了一個新要點。
①M-Smart智慧家居戰(zhàn)略
美的集團(tuán)于2014年3月發(fā)布了M-Smart智慧家居戰(zhàn)略，美的集團(tuán)智慧家居研究院院長毛宏建表示：未來M-Smart系統(tǒng)將建立智能路由和家庭控制中心，將提供除WiFi之外，如Thread、PLC、BLE、EnOcean等新的連接方案。同時M-smart系統(tǒng)還將擴展到黑電、娛樂、機器人、醫(yī)療健康等品類。
②小米入股
在《美的集團(tuán)股份有限公司關(guān)于本次非公開發(fā)行股票募集資金運用的可行性研究報告》里面提到對小米科技定向增發(fā)股份的原因：
a、雙方將以面向用戶的極致產(chǎn)品體驗和服務(wù)為導(dǎo)向，在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行多種模式合作，建立雙方高層的密切溝通機制，并對接雙方在智能家居、電商和戰(zhàn)略投資等領(lǐng)域的合作團(tuán)隊，探索多種合作模式，支持雙方相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
b、雙方將就以下事宜進(jìn)行深度的戰(zhàn)略合作，包括（但不限于）：
（1）智能家居產(chǎn)業(yè)鏈全面協(xié)同發(fā)展；
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)全面合作；
（3）智能家居生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的共同投資，及其他經(jīng)雙方協(xié)商一致的戰(zhàn)略合作事宜。
2014年12月14日，美的集團(tuán)發(fā)布以每股23.01元價格向小米科技定向增發(fā)5500萬股，募資不超過12.66億元，發(fā)行完成后，小米科技將持有美的1.29%股份，并提名一名核心高管為美的集團(tuán)董事。
小米聯(lián)合創(chuàng)始人黃吉江（KK）在一次活動上說過：智能家居的普及是非常難的，在初期，WIFI模組的價格高達(dá)40元，配備WIFI模組的智能產(chǎn)品價格難以接受，而現(xiàn)在WIFI模組足夠便宜，另一個問題是數(shù)據(jù)的收集和處理成本較高，人機交互的技術(shù)仍不成熟，如果讓數(shù)據(jù)變成人工智能更好的服務(wù)用戶是一個漫長的過程。
另一方面，小米也在布局小米生態(tài)鏈和米家智能家居APP，這種既競爭又合作的關(guān)系，加上大數(shù)據(jù)處理、人機交互等難關(guān)，智能家居仍然處于戰(zhàn)略布局階段，然而與小米的合作讓方洪波開闊了產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈投資的眼界，在2015年的安川合辦企業(yè)和2016年瘋狂買下庫卡、東芝家電、意大利商用空調(diào)企業(yè)Clivet。
③股權(quán)激勵
方洪波在美的內(nèi)部員工會議上做了《移動互聯(lián)時代組織再造》的分享報告，明確指出：這是一個全新的時代、互聯(lián)網(wǎng)時代，破壞和顛覆是互聯(lián)網(wǎng)時代的特征，現(xiàn)階段管理創(chuàng)新和組織再造比任何的創(chuàng)新都重要，平衡就是靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。美的內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、管理體系和文化變革開始了一場翻天覆地的革命。方洪波提出核心理念：去中心化、去權(quán)威化、去科層化。
股權(quán)激勵計劃
2015年3月，第一期股票期權(quán)激勵計劃向626名激勵對象授予9，066萬份股票期權(quán)。
2015年5月，第二期股權(quán)激勵計劃計劃向639名激勵對象授予10，870.5萬份股票期權(quán)。
2016年6月，第二期股權(quán)激勵計劃計劃向929名激勵對象授予12，729萬份股票期權(quán)。
激勵計劃執(zhí)行細(xì)則如下表：
⑤合伙人計劃
下表中清晰可見，流通股占比40.7%，美的集團(tuán)最大股東是美的控股公司，占比35.49%，而美的控股94.5%股權(quán)在創(chuàng)始人何享健名下。在中國A股市場中，合伙人管理團(tuán)隊與大股東處于對立面就形成了企業(yè)管理危機，萬科由于股權(quán)分散，合伙人體系微弱，導(dǎo)致現(xiàn)在成為資本角逐的獵物，美的集團(tuán)幸運的是大股東是創(chuàng)始人，但是何享健近期以股權(quán)融資質(zhì)押，以及頻頻布局的舉動暗示，他不希望35.49%股權(quán)被套牢作為美的財務(wù)投資，僅僅享受分紅。因此，美的高管團(tuán)隊采取了各種措施去過度，具體包括：合伙人計劃。
美的股東持股情況一覽表（于2013年）
合伙人計劃：通過集團(tuán)專項基金或自籌資金購買公司股票，用于激勵核心團(tuán)隊。具體如下：
2015年5月7日至18日，第一期持股計劃以專項基金及融資自籌資金共2.3億元購入美的股票648.38萬股。
2016年4月13日至26日，機器人維修，第二期持股計劃專項基金8，050萬元，通過二級市場購買的方式購買了共計2，583，060股，購買均價為30.69元/股。
2015年主調(diào)：造第二跑道
相比起2014年的財報，加大研發(fā)投入，突破創(chuàng)新機制以及要打造產(chǎn)業(yè)+金融是新增的兩個要點。在實際的落地過程中，美的與安川成立服務(wù)機器人和工業(yè)機器人企業(yè)。
美的牽手安川電機合資辦公司，開辟第二產(chǎn)業(yè)跑道
2015年8月，美的牽手安川電機，兩家合資公司分別為廣東美的安川服務(wù)機器人有限公司及廣東安川美的工業(yè)機器人有限公司，服務(wù)機器人公司由美的控股60.1%，工業(yè)機器人公司由安川控股51%。