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“機(jī)器人經(jīng)濟(jì)”下,車企有三個(gè)“賺錢”機(jī)遇

日期:2019-03-04   人氣:  來源:互聯(lián)網(wǎng)
簡介:“機(jī)器人經(jīng)濟(jì)”下,車企有三個(gè)“賺錢”機(jī)遇 如今,中國汽車市場已經(jīng)不再高歌猛進(jìn),而是進(jìn)入了平穩(wěn)增長或低速增長狀態(tài)。根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)最新發(fā)布的數(shù)據(jù),今年前10個(gè)月,我國汽車市場銷量為2293萬輛,同比增幅僅有4.13%。 從目前來看,今年國內(nèi)汽車銷量……

“機(jī)器人經(jīng)濟(jì)”下,車企有三個(gè)“賺錢”機(jī)遇

如今,中國汽車市場已經(jīng)不再高歌猛進(jìn),而是進(jìn)入了平穩(wěn)增長或低速增長狀態(tài)。根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)最新發(fā)布的數(shù)據(jù),今年前10個(gè)月,我國汽車市場銷量為2293萬輛,同比增幅僅有4.13%。

從目前來看,今年國內(nèi)汽車銷量增速全年達(dá)不到4%。明年增速估計(jì)也就是3%左右,不會(huì)太高。中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長師建華在2017第九屆中國獵車榜頒獎(jiǎng)典禮期間舉行的尋找’四化’商機(jī)主題論壇上坦言,如何適應(yīng)新時(shí)代的變化,在共享經(jīng)濟(jì)和新的節(jié)能環(huán)保要求下,企業(yè)不僅僅只是造車,應(yīng)該考慮到如何向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

對此,《2017年數(shù)字化汽車報(bào)告》(以下簡稱《報(bào)告》)提出了一個(gè)新的名詞機(jī)器人經(jīng)濟(jì),即未來汽車業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器人,在這個(gè)機(jī)器人里面有很多做生意的機(jī)會(huì)。2030年,機(jī)器人經(jīng)濟(jì)市場估值接近今天的電子商務(wù)市場,其增速將是智能手機(jī)增速的5倍,是App商店/點(diǎn)播媒體利潤的75倍以上。

在此背景下,《報(bào)告》為車企提供了三種賺錢機(jī)遇。以2017年西方上層家庭為例,第一種機(jī)遇是直接和汽車服務(wù)相關(guān)的,比如修車、保養(yǎng)等,到2030年一個(gè)家庭在這個(gè)領(lǐng)域每年的花費(fèi)約有5000多美元;第二種是出行模式,多模式出行服務(wù),單個(gè)家庭每年大概花費(fèi)在13000多美元,但這個(gè)領(lǐng)域的花費(fèi)未來會(huì)下降;第三種是第五塊屏生態(tài)系統(tǒng)服務(wù),即在車上構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),這個(gè)市場潛力會(huì)很大,單個(gè)家庭每年的花費(fèi)在3萬美元左右。彭波說。

《報(bào)告》認(rèn)為,車企需大力融合硬件和服務(wù),滿足客戶期待,在機(jī)器人經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得成功。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,在當(dāng)前的出行領(lǐng)域,為了應(yīng)對挑戰(zhàn),車企與科技公司跨界融合變得常見。如2016年,通用汽車以超過10億美元收購無人駕駛創(chuàng)業(yè)公司CruiseAutomation;英特爾、Mobileye、寶馬和Delphi四巨頭也在聯(lián)手開發(fā)自動(dòng)駕駛平臺(tái)。

上汽乘用車公司副總經(jīng)理俞經(jīng)民認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)化促進(jìn)了整個(gè)出行平臺(tái)的刷新和發(fā)展,推動(dòng)了智能化發(fā)展,庫卡機(jī)器人,同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)和競爭,但越競爭才越有趣,最后其實(shí)都是圍繞用戶競爭和合作。

彭波也認(rèn)為,以自動(dòng)駕駛這樣的技術(shù)平臺(tái)投入為例,由于投入量非常大,主機(jī)廠可以建立自己的生態(tài)圈,所以未來汽車企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作會(huì)越來越多。

值得注意的是,車企在大力融合硬件和服務(wù)的同時(shí),由于數(shù)字化服務(wù)與傳統(tǒng)汽車設(shè)計(jì)和銷售業(yè)務(wù)背道而馳,讓車企倍感壓力。如兩者在客戶方面顯而易見的區(qū)別是,傳統(tǒng)汽車業(yè)務(wù)客戶側(cè)重的是經(jīng)銷商、修理廠和很少的終端用戶,而數(shù)字化服務(wù)產(chǎn)業(yè)則更強(qiáng)調(diào)的是直接互動(dòng)的終端客戶。

對此,庫卡機(jī)器人何服電機(jī)維修,《報(bào)告》認(rèn)為,車企應(yīng)該需要在研發(fā)方法、搭建服務(wù),以及外部創(chuàng)新和人才方面多做投入。客戶對汽車的需求是安全,從功能性到舒適性,再往上是愉悅感,車企應(yīng)該通過數(shù)字化能力滿足這方面要求。如果要提供服務(wù),車企不僅在技術(shù)上要多投入,在直接面對終端消費(fèi)者這一環(huán),也需要做較大轉(zhuǎn)變。彭波說。

實(shí)際上,未來的出行領(lǐng)域不僅僅是在無人駕駛、純電動(dòng)汽車等方面的發(fā)展,還包括地下的路網(wǎng)、無人機(jī)、飛行汽車。如2017年,迪拜進(jìn)行了第一架自動(dòng)駕駛空中的士;2017年11月13日,KUKA機(jī)器人示教器維修,浙江吉利控股集團(tuán)有限公司完成收購美國飛行汽車公司太力(Terrafugia)的全部業(yè)務(wù)和資產(chǎn);2018年末,PAL-VLiberty將作為首批組裝生產(chǎn)飛行車出產(chǎn)。

彭波認(rèn)為:隨著出行模式的變化,以及無人駕駛的推動(dòng),未來整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)發(fā)生重組。

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