目前，大醫(yī)院患者等醫(yī)生，小醫(yī)院醫(yī)生等患者的情況仍較為嚴(yán)重，醫(yī)療資源均衡化任重道遠(yuǎn)。如果全國醫(yī)聯(lián)體實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療全覆蓋，并能達(dá)到理想的狀態(tài)，相信看病難問題可以被有效地解決。
12月6日，由清華大學(xué)五道口金融學(xué)院與清華大學(xué)醫(yī)學(xué)院聯(lián)合舉辦的健康中國-產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖高級培訓(xùn)項(xiàng)目在京正式啟動。這個清華大學(xué)校內(nèi)跨院系合作的模板項(xiàng)目，獲得了上述兩院及清華大學(xué)的充分支持，在合作模式、項(xiàng)目規(guī)劃、課程框架、師資配置及運(yùn)營創(chuàng)新方面均有不少亮點(diǎn)。該項(xiàng)目共有十大模塊，由兩院數(shù)十位資深教授輪流授課，覆蓋大健康領(lǐng)域的醫(yī)療、科技、政策以及金融等，庫卡機(jī)器人，以期培養(yǎng)出具有創(chuàng)新精神和實(shí)干能力的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才。清華大學(xué)繼續(xù)教育處處長鄧麗曼表示：這次健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖項(xiàng)目既是學(xué)科交叉的創(chuàng)新探索，也是培養(yǎng)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新嘗試。
翼展醫(yī)療集團(tuán)深耕健康產(chǎn)業(yè)10年，是智能醫(yī)療領(lǐng)域的拓荒者、實(shí)踐者。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡稱NBD）記者帶著對智能醫(yī)療的種種疑問專訪了上述項(xiàng)目學(xué)生之一翼展醫(yī)療集團(tuán)CEO倪夢。
遠(yuǎn)程醫(yī)療要保證患者資料安全性
NBD：《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃（2018-2020年）》明確提出全國所有醫(yī)聯(lián)體實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療全覆蓋。您如何看待醫(yī)學(xué)影像這個細(xì)分領(lǐng)域中的遠(yuǎn)程醫(yī)療？
倪夢：醫(yī)療行業(yè)中需求方特別多，而供給方比較少。遠(yuǎn)程的方式相當(dāng)于整理市場的需求和供給，給更多的需求方提供幫助。
醫(yī)學(xué)影像是循證醫(yī)學(xué)中最主要的部分之一，是輔助醫(yī)生診斷的主要手段。醫(yī)學(xué)影像天生就是一種在線，它的工作方式就是在線上完成的。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域的硬件條件和網(wǎng)絡(luò)通道已經(jīng)可以滿足它隨時隨地、更有效地集中這個門類的醫(yī)生服務(wù)于患者。醫(yī)生借助影像學(xué)檢查評估病情，為患者提供治療方案。
NBD：互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的模式能夠提高基層醫(yī)療水平和醫(yī)生診斷效率。該診療模式具體可以從哪些方面實(shí)施展開？
倪夢：互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療模式就是通過互聯(lián)網(wǎng)在線系統(tǒng)，機(jī)器人維修，將有診斷能力的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)影像診斷中心，與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)影像設(shè)備連接起來�；鶎俞t(yī)生只負(fù)責(zé)采集患者的醫(yī)療影像資料，由大型醫(yī)院專業(yè)醫(yī)生集中診斷，然后將檢查結(jié)果通過互聯(lián)網(wǎng)回傳給基層，以此來解決基層誤診、漏診問題。
NBD：利用互聯(lián)網(wǎng)傳輸病人的檢查資料，安全性如何保證？
倪夢：遠(yuǎn)程醫(yī)療使用互聯(lián)網(wǎng)，在安全性方面會存在一些問題。目前，從事遠(yuǎn)程醫(yī)療的企業(yè)不是特別多，我國的法律可能還沒有相關(guān)的詳細(xì)規(guī)定，但企業(yè)對于自身應(yīng)該有嚴(yán)格要求。我們就是通過自建的翼展私有云與公網(wǎng)進(jìn)行隔離，以保證傳輸過程的安全。我們在線下的每一家醫(yī)院都設(shè)置了隔離機(jī)，相當(dāng)于將醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)跟我們的網(wǎng)絡(luò)做了雙層的隔離，保證了數(shù)據(jù)的安全和病人的隱私。
NBD：與傳統(tǒng)就醫(yī)方式相比，遠(yuǎn)程診療平臺可以帶給患者哪些不同的就醫(yī)體驗(yàn)？
倪夢：從分級診療的模式來看，患者就醫(yī)應(yīng)先去社區(qū)醫(yī)院，再逐級轉(zhuǎn)診到大型醫(yī)院。而實(shí)際的情況是三甲醫(yī)院人滿為患。這是因?yàn)樾⌒歪t(yī)療機(jī)構(gòu)不能進(jìn)行影像學(xué)的醫(yī)療檢查，即便機(jī)構(gòu)配備有檢查設(shè)備，醫(yī)療服務(wù)人員會操作設(shè)備，但不能夠出具檢查報告，這難以讓患者信任，覺得小醫(yī)院根本看不了病，生病了還是要去大醫(yī)院診療。這也是中國基層醫(yī)療面臨的問題。遠(yuǎn)程診療系統(tǒng)可以有效的將大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)資源與社區(qū)檢查設(shè)備連接，讓患者在家門口同樣可以得到優(yōu)質(zhì)的、完整的醫(yī)療服務(wù)。
云智能醫(yī)療賽程剛剛開始
NBD：您認(rèn)為現(xiàn)在是否已經(jīng)迎來了云智能醫(yī)療全民時代？
倪夢：云醫(yī)療是云智能在其他行業(yè)中已經(jīng)應(yīng)用成熟后，逐漸滲入到醫(yī)療領(lǐng)域的。云智能解決了原有的信息孤島、醫(yī)療資源匹配不均衡、醫(yī)療服務(wù)差異化等問題，是一套綜合的解決方案。希望未來云智能可以為醫(yī)療領(lǐng)域貢獻(xiàn)更多的力量。
9月份，國家衛(wèi)健委、國家中醫(yī)藥管理局發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法（試行）》、《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法（試行）》、《遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)管理規(guī)范（試行）》3個文件，對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和遠(yuǎn)程醫(yī)療做了明確的規(guī)范和指引。隨著這一系列政策的出臺，真正的醫(yī)療跟互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合才剛剛開始。這是前所未有的巨大機(jī)會，我認(rèn)為云智能醫(yī)療的賽程才剛剛開始。
1995年，互聯(lián)網(wǎng)剛開始用BBS的時候，我們想象不到未來會有騰訊、百度、阿里這種企業(yè)的延伸。我認(rèn)為對于現(xiàn)在的醫(yī)療也是一樣，未來將會有巨大的想象空間，將會有更多的參與者進(jìn)來，讓計算機(jī)科學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為醫(yī)學(xué)領(lǐng)域提供更多服務(wù)、更多的可能性。
NBD：您認(rèn)為應(yīng)該如何推動健康科技創(chuàng)新？
倪夢：醫(yī)療是一個比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母唛T檻行業(yè)，它跟人的生命有關(guān)系，我們希望有能力的專業(yè)人士加入到健康科技創(chuàng)新的大軍中來。我認(rèn)為，一個行業(yè)的推進(jìn)并不是一家企業(yè)或者幾個人能夠完成的，也不是幾家創(chuàng)業(yè)公司能夠推動起來的，需要整個社會的力量。有識之士能夠共同參與，貢獻(xiàn)出自己的一份力量，這個行業(yè)才會推動得更快、更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。
NBD：您認(rèn)為打造我國醫(yī)聯(lián)體遠(yuǎn)程醫(yī)療全覆蓋，我們還可以從哪些方面努力？
倪夢：我們最大的期待是在人工智能方面，也給予了很大希望。在醫(yī)療領(lǐng)域，人工智能不是要解決信息不對稱跟聯(lián)通性的問題。我們可以聯(lián)通信息，但目前我國醫(yī)療資源不足以提供更多的醫(yī)生支持基層醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)，也就是醫(yī)療資源供給方不夠。人工智能起到的作用是擴(kuò)大供給。試想，一個有著豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生，每天工作量相當(dāng)飽和的情況下，庫卡機(jī)器人，僅可以為幾十人提供醫(yī)療服務(wù)。但如果人工智能通過學(xué)習(xí)，掌握了醫(yī)生豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，它可以在非常短的時間內(nèi)服務(wù)更多人，這將是很大的貢獻(xiàn)。
NBD：您此次來清華五道口金融學(xué)院學(xué)習(xí)的動因是什么？在未來的學(xué)習(xí)模塊中，最讓您期待的是哪一部分？
倪夢：我之前近十年的創(chuàng)業(yè)過程，是在醫(yī)學(xué)影像小眾領(lǐng)域耕耘的十年，而能夠在一個很小眾的領(lǐng)域堅持十年，需要不停地學(xué)習(xí)，這也是我來學(xué)習(xí)最主要的原因。這一期學(xué)員有很多我的同行和前輩，希望在未來的學(xué)習(xí)過程中能夠有更多的機(jī)會與同行、醫(yī)療領(lǐng)域的前輩們進(jìn)行溝通、分享和思想碰撞。同為企業(yè)家都會遇到相類似的問題，在不同的領(lǐng)域內(nèi)站在不同維度上看待商業(yè)問題以及企業(yè)未來的發(fā)展，可能都會有不同的思考。我希望在未來的學(xué)習(xí)中能夠在商業(yè)規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、企業(yè)管理以及個人能力等方面有所改善。
我認(rèn)為醫(yī)療行業(yè)政策的監(jiān)管力度很大，而實(shí)踐的落地相當(dāng)于讓所學(xué)的理論跟創(chuàng)造出來的價值接受市場評估，是企業(yè)生存的根本。因此，課程模塊中政策解讀和全球?qū)嵺`課堂相對而言更吸引我。