總之歲月漫長，然而值得等待。村上春樹的這句話，被美的集團董事長方洪波在2016年中期工作會議上引用，當(dāng)中饒有深意。
今年49歲的方洪波在24年前，因為寫得一手好文章被美的創(chuàng)始人何享健相中，從美的的企業(yè)報編輯起步，一路擔(dān)任空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理、制冷集團總裁、美的電器董事長，直到從何享健手中接過權(quán)杖，成為美的這個千億企業(yè)的掌門人，被稱為坐著火箭升上來的接班人，常被人譽為少帥。
但多位與方洪波接觸過的人士都向本報記者描述了同樣一個印象，從2010年開始，尤其是2012-2016年這5年間，波哥蒼老得特別快，頭發(fā)白得特別可怕，因為特別地勞心勞力。作為企業(yè)的一把手，從這個人的外表就可以看得出他為這個企業(yè)到底有沒有付出過。
成立于1968年的美的集團，發(fā)展歷程是中國改革開放進程和珠三角區(qū)域發(fā)展的一個縮影。但隨著中國家電業(yè)過去30年發(fā)展的舊時代結(jié)束，舊模式已經(jīng)失效，中國家電產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模、低成本制造模式已經(jīng)難以參與世界領(lǐng)域的競爭。市場逼著美的集團壯士斷腕，決意轉(zhuǎn)型。方洪波壓力巨大。
5年前開始，美的集團通過改革，實現(xiàn)了產(chǎn)值滯長，利潤倍增的逆生長。2015年，美的集團實現(xiàn)營業(yè)收入1384億元，僅比2011年的1341億元增長區(qū)區(qū)43億元，但其高達136.25億元的年利潤卻是2011年66.41億元的2倍多。
這意味著我們在銷量幾乎不變的情況下，利潤還增加了一倍多。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使美的有底氣、有能力抗擊未來可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險沖擊。方洪波如是說。
然而在眼下，方洪波并非毫無隱憂。比交出一份靚麗財報更難回答的問題是，未來十年，也就是到2025年，美的要成為一家什么樣的公司？如何融入移動互聯(lián)時代？如何參與全球化的競爭？如何構(gòu)建新的核心競爭力，培育一個未來可期的新商業(yè)模式？這一個個待解的問號成為擺在方洪波和美的面前的最大命題。
中南海匯報歸來
2016年7月8日，方洪波到北京參加經(jīng)濟形勢專家座談會，作為家電制造板塊的唯一代表，就供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和民企發(fā)展主題做了發(fā)言。
隨后的7月13日，剛從北京歸來的方洪波又受佛山市委理論學(xué)習(xí)中心組邀請，講述供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的美的樣本，佛山市各套班子成員、各區(qū)和市直各單位負責(zé)人，800名企業(yè)家代表，總共近1000人參加了此次學(xué)習(xí)會。
方洪波一連串的發(fā)聲露面，頗為引人關(guān)注。美的是否在傳遞什么樣的信號？而如此高級別的經(jīng)濟座談會，此次在制造領(lǐng)域的樣本性企業(yè)中，獨獨選中了大型國企寶鋼集團和來自廣東的美的集團兩家，這又是為什么？
據(jù)接近方洪波的人士向本報記者透露，因為去了中南海匯報，各級政府從上到下都安排了好多次采訪，佛山演講也是中南海歸來后的一個官方動作，所以，近期方洪波的出現(xiàn)或者相關(guān)報道一下子多了起來，感覺被推到了前臺。但實際上，圍繞的主題主要都是談供給側(cè)改革的。而方洪波本人，依舊還是那么低調(diào)。
而據(jù)另一位不愿具名的美的公關(guān)人士向本報記者分析稱：今年老方之所以被邀請，估計是跟收購了德國庫卡和日本東芝有很大的關(guān)系。以前中國的國際化進程，購買外資企業(yè)都是撿漏，但是美的這種模式已經(jīng)不是撿漏了，而是擇優(yōu)，美的正在買未來，尤其是作為一個民營企業(yè)，這當(dāng)中具有非常標(biāo)志性的意義。
那么，作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的示范性樣本，美的當(dāng)下正處于一種什么樣的姿態(tài)和面貌呢？從上市公司市值來看，美的已經(jīng)是中國最大的家電企業(yè)。
據(jù)本報記者查閱歷史交易數(shù)據(jù)顯示，目前美的集團市值約1755億元，格力電器(000651，股吧)市值1065億元，海爾市值625億元，而相比美的集團2013年整體上市之初的數(shù)據(jù)，彼時美的市值為712億元，至今漲了146%，格力彼時為773億元，距今增長37%。美的的增速一騎絕塵。在剛剛公布的2016年《財富》全球500強中，中國企業(yè)華為位列129名，聯(lián)想為202名，美的集團位列第481名。
據(jù)美的官方向本報記者提供的資料數(shù)據(jù)顯示，美的供給側(cè)改革成效顯著。從2011年之后，美的在全國沒有新建1平方米的廠房，沒有新購一畝土地，沒有新建一條生產(chǎn)線。去產(chǎn)能方面，美的減少土地和廠房，主動退還土地廠房面積7000畝，固定資產(chǎn)降低70億元，減少低端、低毛利率產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，同時停止簡單擴大再生產(chǎn)投資。
去年以來，空調(diào)行業(yè)庫存烏云蓋頂，美的空調(diào)事業(yè)部總裁吳文新曾向本報記者表示，今年空調(diào)行業(yè)庫存逼近全年消費需求這一臨界點。美的方面表示，寧愿減產(chǎn)、停工，也要嚴(yán)格控制庫存。目前自有庫存下降36%，庫存風(fēng)險基本釋放，渠道庫存下降幅度更大。
在關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo)上，貸款從144億元下降至40億元；資產(chǎn)負債從67%下降至56%；自有資金從負51億元上升為649億元，增長700億元。銷售毛利率從19%上升至26%，其間費用率一直穩(wěn)中有降；財務(wù)費用從15億元下降至1億元。
職業(yè)經(jīng)理和智囊團
方洪波與何享健的管理權(quán)交接，可以說是中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的樣本。在過去的二十多年中，方洪波掌管著美的這艘民營企業(yè)大船的同時，其職業(yè)生涯也一直貫穿著一種平衡：拿捏并維系好這種不基于血緣關(guān)系的信任，并且成為一個最值得依賴的財富托管人。
從10年前何享健就開始為交接班做鋪墊，美的在治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、授權(quán)與激勵體系建設(shè)、職業(yè)經(jīng)理人團隊打造等方面具備了體系化的基礎(chǔ)。尤其值得注意的是，何享健一直保留著在資本上的絕對控制權(quán)。美的集團2015年財報顯示，大老板何享健仍牢牢把控著34.28%的股份。
2013年9月18日，美的集團實現(xiàn)整體上市。在此之前，美的管理層徹底實現(xiàn)向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型，以方洪波為首的7位核心管理層人員獲美的集團11%左右的股權(quán)激勵。本報記者查閱財務(wù)數(shù)據(jù)獲悉，董事長方洪波、總裁黃健，高級副總裁袁利群、蔡其武、黃曉明以及董事栗建偉、鄭偉康，分別持有上市公司2.1%、1.75%、1.4%、1.17%、1.17%、1.17%、0.58%的股權(quán)。按當(dāng)前的市值計算，方洪波身家高達36.8億元，持股最少的前董事鄭偉康，亦擁有10億元身家。
根據(jù)激勵方案，所持股份整體上市后三年才能解禁交易。也就是說，隨之到來的9月18日，美的集團上市后鎖定三年的高管禁售股即將解禁。解除限售股總數(shù)為29.56億股，占總股本比例46.19。按目前的市值計算，總額超過800億元。
而在受限股解禁前夕，7月份，袁利群因個人原因辭職，由肖明光接替出任集團CFO。據(jù)悉，袁利群則是美的整體上市后，第六位離開美的集團高管，也是禁售股高管中離職的第六位。